在川、貴、蘇、皖等省釀酒企業(yè)新一輪的激烈競爭態(tài)勢下,魯酒也迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。近日,《華夏酒報》記者采訪了出席山東省白酒行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃論證會的山東蘭陵集團董事長陳學榮。
魯酒要想發(fā)展壯大,就必須努力開拓和建設我們的市場。魯酒應調整市場開發(fā)的方向,重新制定新的市場目標,把眼光放大,在建設和開發(fā)省內市場的同時,加大開發(fā)和建設省外市場,擴大魯酒的“地盤”。
陳學榮說,魯酒要解決市場問題,就必須要進一步解放思想,更新觀念,大膽探索,大膽實踐。必須堅決改變當前各自“割據一方,偏安一隅”的局面,把主要精力放在重新調整營銷戰(zhàn)略、營銷手段和營銷實踐上。今天白酒行業(yè)已經脫離了簡單層面上文章來源華夏酒報的競爭,而是進入到產品、價格、渠道、促銷、團隊、市場布局、資源配置、營銷服務和品牌策略等方面的系統(tǒng)化競爭,講究營銷系統(tǒng)的匹配性,區(qū)隔營銷系統(tǒng)制勝已經成為行業(yè)的共識,甚至高層次的競爭已經出現(xiàn),通過行業(yè)兼并和資本整合加強競爭力。
最近,蘭陵也在市場開拓上做出了具體部署,就是:實施“由城市帶動農村”的新戰(zhàn)略,實行“不求全面開花,只求重點突破”的新戰(zhàn)術,精心培育重點市場,盡心培植重點客戶,不斷拓展省內、省外兩個市場;努力擴大產品銷量,努力培植一支信譽好,實力強的經銷商隊伍,力爭達到過千萬元的經銷商30家,過五千萬元的經銷商10家,過億元的大客戶2家,實現(xiàn)大客戶頂天立地,中等客戶鋪天蓋地,使市場占有率、經銷商實力、業(yè)務員素質、產品銷售額全面提升,確保“十二五” 期間工作目標的實現(xiàn)。