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說起2008年的艱難，畢貴索說，為消化原輔材料隨CPI上漲的壓力，他們一方面圍繞“九大消耗指標(biāo)”不斷改進創(chuàng)新，讓“績效飛輪”成為精細化管理的驅(qū)動力；另一方面，以“六個創(chuàng)新”、“四個做強”為指導(dǎo)，主動出擊，搶占市場制高點。從而換來了各項經(jīng)濟指標(biāo)最大限度的提升：總產(chǎn)量和總銷量同比分別增長5％和4.2％；玉林公司三期擴建順利竣工，桂林新增20萬噸擴建項目如期上馬，合并產(chǎn)能規(guī)模歷史性突破100萬噸。
啤酒行業(yè)巨頭的短兵相接，近年來已趨向白熱化。尤其面對全球金融危機對市場消費信心的沖擊，“燕京漓泉”同樣無法回避。為積極應(yīng)對，他們冒嚴寒、淌雨水、頂酷暑，深入一線開發(fā)市場；圍繞市場變化，積極調(diào)整產(chǎn)品和價格結(jié)構(gòu)。對區(qū)內(nèi)市場占有率低于50%的117個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求一線人員下沉到農(nóng)村開發(fā)村級終端；依照“打得下市場，走得出市場，能穩(wěn)定市場”的原則，實施“鞏固湘南、發(fā)展湘西、會戰(zhàn)貴州、拓展云南”策略，實現(xiàn)區(qū)外、區(qū)內(nèi)兩個市場全面開花。
據(jù)悉，該公司去年標(biāo)準(zhǔn)糧耗、耗電、耗水、耗標(biāo)煤等“九大消耗指標(biāo)”，已超過或接近全球同行業(yè)最先進水平。各項消耗比計劃累計節(jié)約成本707萬元，同比節(jié)約成本1036萬元；全年還節(jié)約工藝成本2800萬元。
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