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　　這個最新的“世界亞軍”，在全國布署超過60家分公司，共同培育“雪花”品牌，實現(xiàn)驚人的發(fā)展步速。華潤雪花啤酒湖北區(qū)域公司作為其中主力，濃縮其裂變過程：2002年，“雪花”剛抵武漢時，年銷售僅23萬千升。到2008年已變成55萬千升，增長1倍多。

    金融危機襲來，經(jīng)濟界眾多企業(yè)疾呼“有困難”，但華潤雪花啤酒湖北區(qū)域公司穩(wěn)坐“軍中帳”，依原有規(guī)劃擴建在湖南兼并的工廠。由于原材料價格下跌，擴建資金還能節(jié)省上千萬元。公司管理層透露，考慮到啤酒銷售半徑，將擇機在湖南再建工廠。

　　6年在漢穩(wěn)扎穩(wěn)打，華潤雪花啤酒湖北區(qū)域公司積攢蕭條中擴張的家底。

　　“雪花”的生產指標、原材料采購體系，全國統(tǒng)一。比如大米，為了保證質量，各工廠派員到產地督戰(zhàn)。從東北采購的稻谷在啤酒生產地碾成大米后，要求48小時就上生產線，保證口味新鮮。這一點，湖北區(qū)域公司嚴格遵守。

　　華潤雪花啤酒全國60多家工廠，每個月無一例外的有一次集中考評。考評方式特別：不是調查小組到廠里抽查產品，而是由第三方檢測機構直接到市場上去購買成品，包括雪花與同行的。搜集完后拿到雪花集團公司由專家集中品評，比口感，比新鮮度，比外包裝完整度等等指標，每月一測。

　　這樣的考評，來自消費者的終端，更客觀，更具說服力。各公司根據(jù)每月反饋信息，提升質量創(chuàng)新工藝。最近三年比拼，湖北公司獲兩次第一，一次第二。

　　從前端到終端，湖北區(qū)域公司做足“細節(jié)文章”，提升質量贏得認可。2005年，經(jīng)集團批準在荊楚擴張，分別于枝江、天門建基地，取得鄂西市場的突破。當年，雪花在鄂西的銷量不過1萬千升，到2008年已經(jīng)達到了8倍以上。

　　2007年，華潤雪花啤酒湖北區(qū)域公司走出湖北，兼并湖南岳陽一家啤酒廠。如當初建武漢工廠一般，生產、管理、銷售被復制，一年時間，岳陽工廠從年產能5萬千升提升至10萬千升，而2008年在湖南的銷售量達到7萬千升。

　　越來越多的湖北人，習慣在外就餐時“來瓶雪花”。在他們的眼里，“雪花”就是首選。