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金志國(guó):企業(yè)過(guò)冬要“活血化瘀、強(qiáng)身健體”
來(lái)源:  2015-12-21 06:25 作者:
   “面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬,我們的原則是不減人、不減薪。”青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)肯定地告訴記者。

  他解釋道:“這是青啤應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任,同時(shí),員工更是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的基石,企業(yè)只有與員工共患難,善待優(yōu)秀員工的忠誠(chéng)品質(zhì),才能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,與企業(yè)攜手共同度過(guò)寒冬,迎來(lái)春天。”

  金志國(guó)表示,不減人、不減薪只是青啤應(yīng)做的“小事情”,更重要的是看大勢(shì)、抓關(guān)鍵,從體系入手,強(qiáng)健自身,使企業(yè)擁有更強(qiáng)大的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  金志國(guó)稱(chēng)此為“活血化瘀、強(qiáng)身健體”。他把現(xiàn)金流比做血液,認(rèn)為要通過(guò)防止貧血、設(shè)法輸血、積極造血、主動(dòng)止血等方式來(lái)保持健康的現(xiàn)金流,讓企業(yè)在“血液暢通”的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。

  “嚴(yán)格控制資本性支出,既不能在投資管理上把許多現(xiàn)金變成固定資產(chǎn),也不能在運(yùn)營(yíng)管理上把許多現(xiàn)金變成存貨。青啤的做法是嚴(yán)控資本投入式產(chǎn)能擴(kuò)張,主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高效率,增加產(chǎn)能。”金志國(guó)告訴記者,青啤的現(xiàn)金流非常充裕,經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量近幾年持續(xù)高達(dá)10億元以上。

  說(shuō)到這里,他話鋒一轉(zhuǎn):“當(dāng)然,對(duì)于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略支持的項(xiàng)目,我們也會(huì)果斷出擊。”

  去年11月,青啤集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)愈刮愈烈的形勢(shì)下,出手收購(gòu)了煙臺(tái)啤酒。金志國(guó)說(shuō),這屬于冬季“進(jìn)補(bǔ)”,因?yàn)榇舜纬鍪旨冉档土似髽I(yè)運(yùn)行成本,又鞏固了青啤在山東的基地市場(chǎng)。

  金志國(guó)所謂的“輸血”,就是低成本融資。他認(rèn)為,反應(yīng)型組織只會(huì)被動(dòng)等待危機(jī)到來(lái),戰(zhàn)略型組織則會(huì)在冬天尚未來(lái)臨時(shí)準(zhǔn)備好棉衣。在危機(jī)到來(lái)前,青啤便積極探索“輸血”,最終以大大低于銀行利息的成本成功融資15億元,既解決了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下的資本儲(chǔ)備問(wèn)題,又節(jié)省了大量財(cái)務(wù)成本,使青啤可以相對(duì)安全地過(guò)冬。

  金志國(guó)接著解釋他的企業(yè)“血液”理論,認(rèn)為“造血”是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓市場(chǎng);主動(dòng)“止血”是指強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn),比如去年國(guó)際匯率急劇變動(dòng),青啤就是通過(guò)及時(shí)調(diào)整結(jié)算幣種,減少了對(duì)出口產(chǎn)品利潤(rùn)空間的擠壓,使出口產(chǎn)品保持了應(yīng)有的盈利水平。

  “在活血化瘀同時(shí),更要注重強(qiáng)身健體,增強(qiáng)我們抵御嚴(yán)寒的能力,可以讓企業(yè)在困難的環(huán)境中識(shí)別并發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,從而實(shí)現(xiàn)自身快速成長(zhǎng)。”金志國(guó)提出了“聚焦法則”,“就是在管理上聚焦于大系統(tǒng),通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和制造分離,集中有效資金、人力資源和組織體系,對(duì)市場(chǎng)形成強(qiáng)大的突破力;在市場(chǎng)上則聚焦于微觀運(yùn)營(yíng)這把‘小尖刀’,通過(guò)目標(biāo)管理、定格管理、時(shí)間管理、行為管理、終端操作規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn)化措施,將數(shù)百萬(wàn)個(gè)終端賣(mài)點(diǎn)每天的賣(mài)酒數(shù)量、賣(mài)酒品種等細(xì)節(jié)信息完全掌控,并通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上糾正,促進(jìn)市場(chǎng)的精耕細(xì)作和終端掌控。”

  “我們的目標(biāo)是打造體系競(jìng)爭(zhēng)能力。”金志國(guó)表示,“一個(gè)能人帶著一群能干的人獲取持續(xù)成功的時(shí)代結(jié)束了,現(xiàn)在要依靠通過(guò)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)不斷打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)優(yōu)秀員工所形成的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取勝。”

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