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　　構建金融控股平臺

　　“去年，華潤已開始與珠商行接觸，準備全盤收購，在上報國資委審批時遇阻，但目前又有了實質性進展”。前述華潤這位高層對記者表示。“華潤收購珠海市商業銀行的目的，就是為了打造一個金融控股集團。”

　　“其實除了華潤，中石油、國家開發銀行、中國平安(601318,股吧)(601318.HK)、中國人壽(601628,股吧)(601628.HK)、富邦銀行(香港)等機構也都向珠商行拋過橄欖枝，沒想到最終花落華潤”，珠海一位知情人士對記者表示。

　　除珠商行盼嫁外，華潤進軍證券業遇阻后，也一直在尋找收購銀行業的機會，所以雙方一拍即合。

　　華潤之前的戰略是按照前掌門人寧高寧的思路：打造自己的非銀行金融平臺，他認為產融結合才能將企業做大、做強。但在收購內地證券公司受阻后，華潤思路有所轉變，開始了華潤新掌門宋林時代的投資戰略，準備進軍銀行業，打造自己的銀行業金融平臺。

　　“此前，華潤曾有意收購興業證券、北京新世紀租賃公司、做華泰保險的大股東及收購深國投，都是為其打造金融控股平臺在做準備。”華潤高層對本報記者表示。

　　華潤最早瞄準的是內地證券業翹楚—海通證券(600837,股吧)。2002年6月，市場盛傳華潤欲出資15億元與上海實業爭奪海通證券控股權，但在海通分散的股東結構中，華潤擁有的股權不具有明顯優勢，且海通已有自己成型的企業文化，最終不得不放棄收購。

　　華潤也曾對中信、光大、國信、招商等證券公司做過考察，但這類券商大股東都是有實力、有背景的大企業集團，短期內難以出讓控股權或引入控股股東。并且大多數在品牌、知名度、業務排名方面都不符合華潤的要求。

　　隨后，興業證券進入華潤視野。但由于各種原因最終擱淺。

　　不得已，退而求其次，華潤放棄證券業開始進軍信托業。

　　2006年10月，華潤以17.4億元人民幣的總代價獲得深國投51%的股份，深圳國資委仍持有49%股權。華潤通過一系列業務整合后，深國投將脫離房地產、零售等非主業業務，主要致力于金融業務發展，成為華潤的主要金融平臺。2008年12月，深國投更名為華潤深國投信托有限公司。

　　華潤系在收編信托業的同時，又將并購戰車駛向銀行業。

　　“華潤的一貫做法是對收購企業全盤控制，收購珠商行也不例外，控股是首要條件。珠商行符合華潤的收購要求，經營狀況不佳，所以收購成本就不會太高。目前華潤也只能從小打小鬧的收購開始，然后再做大，進而達到成立金融控股集團的目的。”華潤高層向本報記者表示。華潤對收購公司的選擇有自己的標準：能夠控股是首要條件；公司高層及團隊需認可華潤的文化；當然該企業也需具備行業發展潛力。

　　而郎咸平在接受本報記者采訪時表示：“華潤這個思維是非常危險的，實質上華潤是想進入金融控股公司領域。我擔心會步德隆后塵。類似的做法也存在于海爾、新希望(000876,股吧)、東方等集團企業。這會影響到國家金融的穩定，因為以我國現況而言，企業產融應徹底分開。”

　　欲全盤接收珠商行

　　珠海市商業銀行成立于1996年12月，現下轄9家管理支行，51個營業網點，業務覆蓋珠海市香洲、金灣和斗門三大行政區。在全國100多家城市商業銀行中，該行屬于資產質量最差的“第六類行”。而銀監會曾宣布，對于實施政策支持仍無法達標的“第六類”銀行將考慮實施關閉措施。因而自2006年以來，珠海市商業銀行為“保牌”展開多輪引資談判。

　　“這次和華潤的重組也是珠海市政府的意圖,”珠海市經貿局內部人士向本報記者透露。由珠海市金融辦、人民銀行珠海市中心支行、珠商行共同組成的股權轉讓項目組一直在積極物色買家。

　　2007年3月，經過多輪談判商定，中石油(0857.HK)總共出資30億元控股珠海市商業銀行，增資擴股后將持有86%的股份,但在2008年8月上報國資委審批時，由于國資委和財政部有異議,該項重組卡殼。

　　不可否認的是，珠商行遇到的經營困難，可能讓華潤的收購成本大幅降低。業內人士揣測，華潤的收購價格不會高于中石油當時商洽的收購價，原因是珠商行有約30億元不良資產。所以可能收購價在20億元人民幣左右。

　　“60系”人事布局浮出水面

　　華潤在開動并購機器的同時，也同時展開了新掌門宋林時代的一系列人事調整。并開始儲備高級管理人才。

　　原華潤萬家首席執行官陳朗被委任為華潤創業執行董事及新董事總經理，接替陳樹林的位置。華潤創業主席宋林表示，委任陳朗這樣的零售專才擔任首席行政職位，對華創轉型為領先的消費企業具有明確的策略意義。

　　陳朗于2003年1月15日被任命為華潤萬家首席執行官，距2009年1月16日獲委任華創董事總經理正好6年時間。陳朗在任期間，華潤萬家超市實現了扭虧為盈。

　　“目前任三九集團CEO的喬世波將升任集團總經理，管理三家上市公司。三九集團總經理可能將由劉德軍接任，但目前還沒有宣布。”華潤集團高層向本報記者透露。而華潤電力CEO王帥廷將被調任集團副董事長，則被內部解讀為明升暗降、變相削權，其實華潤電力的經營狀況在華潤集團中長期保持良好盈利貢獻，是“華潤最賺錢的上市公司”。

　　據內部人士透露，職位被提升的陳朗等人均屬宋林嫡系，都有投資部工作經歷。

　　“企業文化的整合也是宋林最看重的，因此華潤最近召集了31名上世紀60年代出生的華潤集團中堅力量進行培訓，內部叫60班。由美國最著名培訓機構Hay（合益）集團為華潤量身定做了專門的培訓計劃。”華潤高層向本報記者透露。60班的成員均由集團的核心高層、一級利潤中心的管理層或二級利潤中心的一把手組成。這些成員將會成為未來華潤集團的核心管理層。

　　2月27日下午，華潤高級人才60班啟動會在去年底建成的海南石梅灣艾美度假酒店啟動。

　　業內人士分析，華潤在經歷了對超市、啤酒等行業的收購及艱難整合之后，近期略顯疲憊，現金流也不會太寬松。所以華潤近兩年的戰略重點是構建相對完整的金融產業鏈，為金融控股集團做鋪墊，以為日后的進一步擴張打造融資平臺。