燕京啤酒赤峰公司在企業經營中，堅持以人為本，改革創新，開源節流，增產增效。在當前嚴重的金融危機下，高舉品牌旗幟，創造了很好的經濟效益和社會效益。
2008年，燕京啤酒赤峰公司對公司500多人進行了各種有關業務和技能培訓。個別員工甚至每周都要接受不同技能或業務的培訓與學習。經常組織員工進行培訓，是燕京啤酒赤峰公司應對當前金融危機的對策之一。目的是不減員，不減薪，不把一個員工推向社會，同時為普遍提高員工素質，打造學習型企業創造條件。
2008年下半年，危機已經波及到燕京啤酒赤峰公司，企業生產不太景氣。部分干部提出減員減薪的方式，職工也人心慌慌，為了穩定人心，為了社會安定，公司黨委決定進行大規模培訓。
事實證明，公司這種做法很快見到了效益。職工們經過培訓，明白了事理，增加了信心，提高了素質。整個企業形成了一種學技術，比素質，提技能 ，作貢獻的強烈氛圍。
文章來源華夏酒報 2009年1月，公司產品銷售收入，稅金等利潤同比增長了46%，職工的待遇被提高了一大塊。整個企業在金融危機中從容應對，不退反進，贏得了很好的社會信譽。
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編輯：王玉秋
