面對(duì)席卷全球的金融風(fēng)暴，燕京啤酒（玉林）有限公司從容應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，在“寒冬”中健步前行。今年一季度，玉林燕京完成啤酒產(chǎn)量5.4萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)38%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.35億元，同比增長(zhǎng)46%。
金融危機(jī)中，玉林燕京何以在同行中獨(dú)占鰲頭，保持繼續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭？“千斤重?fù)?dān)眾人挑。比如原材料漲價(jià)、市場(chǎng)啤酒銷(xiāo)量增長(zhǎng)率下降等，我們都會(huì)讓員工清楚目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，明白與企業(yè)共呼吸同發(fā)展的道理，團(tuán)結(jié)攜手共渡難關(guān)。”燕京啤酒（玉林）有限公司副總經(jīng)理關(guān)中和接受采訪時(shí)，尤其強(qiáng)調(diào)“
文章來(lái)源華夏酒報(bào)降本增利”和“團(tuán)隊(duì)精神”。
面對(duì)原材料和能源價(jià)格上漲的壓力，公司通過(guò)有效的管理體系強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)，圍繞“降本增利”主題，完善運(yùn)行模式，提高管理績(jī)效，并層層落實(shí)成本考核指標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，有效地促進(jìn)了成本的降低。公司不拘于車(chē)間部門(mén)間的制約，成立了各類(lèi)攻關(guān)小組、技改小組，凝聚團(tuán)隊(duì)合力進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，實(shí)現(xiàn)資源共享，使現(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和效率大為提升。
玉林燕京把績(jī)效管理作為人力資源管理體系的核心，引導(dǎo)員工注重能力提升、績(jī)效改進(jìn)，員工的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，與任職資格晉升和未來(lái)的職業(yè)生涯直接掛鉤。去年，公司對(duì)完成技改項(xiàng)目、提出合理化建議的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)200多萬(wàn)元。目前，全體員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策出力。
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編輯：王玉秋
