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該公司因時制宜，從經(jīng)營機制、管理機構(gòu)、營銷模式等方面進行了一系列大刀闊斧的改革：采取風(fēng)險機制，中層以上領(lǐng)導(dǎo)均交納了經(jīng)營目標(biāo)風(fēng)險金；整合管理機構(gòu)，加強了科研和營銷力量；對普通酒和高檔酒分別實行不同的營銷模式和銷售政策。
當(dāng)前，正值啤酒消費黃金季節(jié)。為全面打贏市場攻堅戰(zhàn)，公司召集8名高級工程師成立了“品質(zhì)保障領(lǐng)導(dǎo)組”，24小時巡查指導(dǎo)。生產(chǎn)一線廣大員工恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)操作、一絲不茍、精益求精，確保生產(chǎn)旺季產(chǎn)品質(zhì)量和口感的穩(wěn)定性、一致性，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。在營銷方面，董事長屠令臣掛帥擔(dān)任營銷公司總經(jīng)理，并抽調(diào)6名副總和12名中層領(lǐng)導(dǎo)及數(shù)十名管理精英組成9支市場突擊隊，分赴9大區(qū)域市場，調(diào)查客戶經(jīng)營狀況，幫助客戶查找問題，分析市場走勢，制訂整合市場策劃方案，使當(dāng)?shù)厥袌隹焖賳印?/FONT>
目前，河南藍牌啤酒公司生產(chǎn)車間日夜奮戰(zhàn)，最高日產(chǎn)量超過1000噸，銷售形勢為建廠以來最好。銷售公司各辦事處報來的訂單接踵而至，提貨的車輛排成長隊，一派繁榮景象。
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