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2006年12月，常進走馬上任后，抓住內黃縣位于冀、魯、豫三省交界的區位優勢和便利的交通條件，確立了金星啤酒輻射三省重點市場、構建區域強勢品牌的戰略目標。在他制訂的“安陽金星三年規劃”指導下，金星集團安陽啤酒有限公司步入了穩健經營、良性發展的軌道。
常進常說：“要做，就做最好的。”金星啤酒之所以成為中國名牌、中國馳名商標，憑的是產品品質。為此，常進要求，產品所有原料都要嚴格精選，每一個環節、每一道工序都要精益求精。
企業要發展，市場是關鍵。常進審時度勢，確立了實現“廠商共贏”的目標，先后在安陽、濮陽、鶴壁等市設立辦事處，選擇綜合實力較強的新客戶加盟金星啤酒經營。目前，已在省內外80多個縣（市）建立了銷售網絡。他常對員工說：“經銷商是聯結企業和消費者的橋梁與紐帶，是企業的衣食父母，我們一定要厚待他們。”幾年來，他常以“走親戚”、交朋友的方式走訪客戶，以心換心，建立長期、穩定的協作關系。
令業內外矚目的成績并沒有使常進陶醉，相反，他的步子邁得更堅實了。談到如何發展“金星”在內黃縣的事業，常進說：“內黃的環境有多好，內黃的水有多大，我們‘金星’這條魚就能養多大。我們要以戰略的眼光審時度勢，加快發展，努力當好全面建設小康社會的生力軍和突擊隊。”
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