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30萬千升啤酒項目奠基 重啤進入新一輪資本擴張
來源:  2015-12-21 06:27 作者:
  總投資5億元的重慶啤酒股份有限公司六廠新建30萬千升啤酒項目于6月10日奠基,這標志著該廠實施搬遷擴張戰略進入實質性階段。

  據了解,重慶啤酒股份有限公司六廠現有的生產場地位于重慶市合川區太和鎮,因受交通、規劃、布局等諸多條件限制,已無法滿足長期發展的需要。為提升企業形象,擴大生產規模,重啤集團與合川區人民政府合作,建立年產30萬千升啤酒項目。   

  重啤大考

  2001文章來源華夏酒報年10月,華潤雪花與藍劍簽訂合作協議成立合資企業——四川華潤藍劍,華潤雪花持有該合資企業62%的股權,藍劍持有另外38%的股權。2002年5月,華潤雪花的全國性品牌——雪花啤酒,借道原藍劍的銷售網絡進入重慶市場。



  一進入重慶,華潤雪花便展開了猛烈的攻勢。據了解,為讓雪花啤酒迅速搶占市場,僅在2002年的7個多月時間里,華潤藍劍在重慶的營銷費用就高達3000多萬元。

  面對雪花啤酒的迅猛攻勢,重慶啤酒集團被迫與華潤雪花展開市場爭奪戰。

  2004年,重慶啤酒集團吸引外企紐卡斯爾成為其第二大股東,以壯大實力。雙方在重慶合作,陸續開設了多家直營自己品牌啤酒的酒吧。

  自2005年起,重慶啤酒集團還在重慶主城陸續開設了數家“重啤小超市”,這些小超市可在啤酒價格上享受一級批發商的待遇。

  2007年,華潤雪花啤酒(中國)有限公司以25億元人民幣,收購藍劍(集團)有限責任公司100%的股權。

  華潤藍劍在四川已擁有70%的市場份額,銷售網絡覆蓋重慶、貴州、云南、西藏、陜西等周邊地區。由于除重慶以外的西南地區沒有具備較強實力的啤酒企業,2007年收購完成后,華潤雪花在西南地區將會有一個快速擴張期,從而在此區域登上“頭把交椅”。這樣,華潤雪花離自己在西南地區的戰略目標又進了一步。

  有公開資料顯示,華潤雪花曾準備在重慶建設啤酒生產廠,由于種種原因,建廠之事最終“流產”,但是,卻難掩華潤雪花統一西南啤酒市場的“野心”。

  實際上,雪花、青島早已進入重慶,且在本埠和周邊擁有生產基地,青島重慶廠、瀘州酒廠,雪花內江、遂寧、廣安酒廠,而已經在南充站穩腳跟的燕京啤酒,前來重慶分一杯羹也是很自然的事情,甚至金威、金星都可能進入重慶。

  深圳蘇賽特研究機構市場部經理楊青春向《華夏酒報》記者介紹說:“ 2008年,雪花在重慶的市場份額為8%,2009年第一季度,份額超過了10%,在重慶郊區郊縣的份額更高。但隨著重慶的進一步開放,雪花重慶建廠事宜可能只是時間問題。即使不建廠,雪花在重慶周邊的產能短期內也能滿足重慶市場的需求。雪花最擅長‘農村包圍城市’,而重慶市場上雪花的發展勢頭正與此切合。”

  相關人士認為,青島啤酒和燕京啤酒都在周邊的瀘州和南充有酒廠,但預計兩者進重慶會從相對容易的現代渠道入手。此外,青島啤酒在重慶有自己的酒廠,但根據青島啤酒的特點,青島啤酒將會擴大在夜場和大型餐廳的鋪貨和份額,在中高端上和重慶啤酒較勁。

  “此外,隨著薄熙來的到來,重慶對外開放的胸懷前所未有的博大,一批原本就蠢蠢欲動的啤酒品牌,重新看到了希望。”楊青春表示。   

  守望山城

  重慶不僅是西南重鎮,而且啤酒市場容量也很驚人。

  楊青春告訴《華夏酒報》記者:“重慶的啤酒市場容量在80萬千升上下,與上海相當,略低于北京。”這也充分表明為何會有如此多的啤酒企業對重慶“虎視眈眈”。

  重啤集團目前有“山城”、“重慶啤酒”、“國人”、“大梁山”以及“天目湖”等多個產品品牌。雖然重慶啤酒一致對外宣稱自己在重慶本土市場上有85%左右的份額,但據蘇賽特研究機構調查顯示,其在本土市場只有80%的市場份額。雪花今年在重慶本土市場份額有2%的增幅,約有10%的市場份額,其雖然未在重慶建廠,但這樣的旁敲側擊也給重慶啤酒不小的壓力。 

  早在2002年,重慶啤酒就提出了一項名為“走出夔門,沿長江流域發展”的戰略擴張計劃,并先后設立了湖南重慶啤酒國人公司、重慶啤酒集團寧波大梁山公司等銷量10萬千升左右的子公司,但是這些“境外”企業只是擔當了重慶啤酒資本擴張的角色,國人公司銷售網在湖南一帶,大梁山公司網絡覆蓋江浙,這都不會對重慶本土市場有直接幫助。此次年產30萬千升啤酒項目的實施,實際上也是在鞏固重慶啤酒在本土市場上的位置。

  對此,重慶市酒類管理協會常務副秘書長高懷昌也表示贊同。

  他在接受《華夏酒報》記者采訪時表示,“30萬千升啤酒項目的實施是重啤集團根據市場要求進一步鞏固、擴張的一項重大舉措,必將為重啤集團擴產裂變,做強做大增添新的動力。”

  楊青春表示,“重慶啤酒遷址擴廠,實際上是鞏固其本土位置的一個重要舉措,整個集團的產業結構不會有太大變化。”

  經過近十年的兼并整合,啤酒市場進入“區域寡頭壟斷時代”。重慶啤酒在這場爭奪戰中采取了“收購+本土化整合”的策略。

  首先,重慶啤酒通過收購湖南、江蘇、浙江等地三家較大規模的啤酒廠擴張華中、華東地區的市場;同時,采用本土化戰略,保持原啤酒的品牌和口味都不變,確保原有市場不流失。

  此外,重慶啤酒還采取整合的戰略,通過資本、股權以及企業文化、內部管理等手段使收購的企業逐漸融合到重慶啤酒這個大家庭里。

  “縱觀各家啤酒巨頭的擴張之路,重慶啤酒收購的時間不是最早,擴張的步伐不算最快,導致它的產量、市場總體占有率尚不能躋身前三甲。但是,本次30萬千升啤酒項目的實施將進一步鞏固重啤在重慶市場的位置,對周邊市場的輻射和份額占有率將有很大的提高。”高懷昌向《華夏酒報》記者表示。
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編輯:王玉秋
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