中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”
杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是，我們做到了。”
杰克·韋爾奇的回答非常簡單，卻一針見血地道出了要點。
知道固然重要，但如果僅僅停留在知道這一層面上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關鍵的是做到。
誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人在明白這個問題之后，馬上戒煙了呢？老板們都懂得誠信的重要性，但在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？
大多數(shù)人都是知之多于行之。沒有主動去運用自己所擁有的豐富知識和經(jīng)驗，沒有把知識和經(jīng)驗當作一部分工具來使用。
那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設定了一個遠大的目標，卻很少關心如何實現(xiàn)這一目標。
然而，在
文章來源華夏酒報現(xiàn)實中，但凡取得卓越成就的成功人士，都是知行合一的。
有這樣一則寓言故事：
一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。
會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發(fā)言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。
這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：“據(jù)事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防?！?BR>
“怎么防呀？”大家反問。
“在貓的脖子上系個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了！”
“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！”老鼠們歡呼雀躍起來。
老鼠大王聽了這個辦法，高興得什么都忘了，當即宣布散會舉行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召開緊急會議，并宣布說：“給貓系鈴這個方案我批準了，現(xiàn)在開始落實。”
“說干就干，真好！”群鼠們激動不已。
老鼠大王接著說：“有誰愿意接受這個任務，現(xiàn)在主動報名吧?！?BR>
可是，等了很久，會場里面仍沒有回聲。
于是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，就點名啦。小老鼠，你機靈，你去系鈴?！崩鲜蟠笸踔钢粋€小老鼠說。
小老鼠一聽，渾身抖作一團，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗，最好找個經(jīng)驗豐富的吧?！?BR>
“那么，最有經(jīng)驗的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。
“哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔當?shù)昧巳绱酥厝文?？還是找個身強體壯的吧?！笔鬆敔斂目陌桶?，幾近哀求地說道。
于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠?？蛇@只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。
老鼠大王一直到死，也沒有實現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。
其實，與其提很多解決方案，倒不如認真做好每一件簡單的事情。每一個卓越的人對執(zhí)行都具有天生本能，他們常會說：“除非我能實現(xiàn)這個計劃，否則，它一點意義也沒有。”
如今，金融危機還未消退，渡過難關的重要法寶依然是團隊的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。相信經(jīng)過金融海嘯的洗禮，企業(yè)基本功的鑄造會被提到更高的管理進程。
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編輯：張怡
