作為企業(yè)的一名中層員工，筆者在工作期間最深刻的體會是：中層隊伍就好比是驅(qū)動企業(yè)大車向戰(zhàn)略目標(biāo)行駛的軸承組合，軸承質(zhì)量的優(yōu)劣、承載力的大小是決定這部大車能否順利加速行駛的關(guān)鍵。
首先，中層的執(zhí)行能力是傳動力。
大多數(shù)中層管理人員是業(yè)務(wù)一線的指揮官，是企業(yè)上傳下達的橋梁，是貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。因此，準(zhǔn)確理解上級意圖的能力，促使團隊達成共識的溝通協(xié)調(diào)能力，對市場、己方資源的準(zhǔn)確研判能力，了解目標(biāo)客戶的評估能力，擇優(yōu)制定行動方案的能力，專業(yè)指導(dǎo)能力，培養(yǎng)、建設(shè)團隊的能力，應(yīng)急控制、處理能力，資源整合能力，歸納總結(jié)、學(xué)習(xí)的能力等，都是保證執(zhí)行力所必須具備的基本能力。
其次，中層與時俱進的思維認知是不竭動力來源的保證。
企業(yè)的核心競爭力大多來自一線員工源源不斷的創(chuàng)新能力。中層管理者與時俱進的認知、視野，開放、包容的思維，能啟發(fā)員工的創(chuàng)新意識，為大膽的創(chuàng)新舉動提供廣泛的空間和舞臺，是產(chǎn)生創(chuàng)新與變革的搖籃。相反，中層思維認知落后，則會壓抑員工的創(chuàng)新積極性，堵塞創(chuàng)新渠道。
最后，中層的覺悟是組織運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
講奉獻、有激情、施愛心是中層覺悟的具體體現(xiàn)。中層人員要為認同的企業(yè)目標(biāo)，堅定信念、充滿激情地努力工作。愛崗敬業(yè)、盡心盡力，顧全大局、不計個人得失，為理想奉獻聰明才智，充分發(fā)揮榜樣示范作用；對員工施愛心，做他們的良師益友，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)、生活，理解他們的思想，體恤他們的辛苦，緩解他們的壓力，等等。
在當(dāng)前充滿危機和挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境下，面對客戶需求的快速更新（土壤），市場形勢急劇變化、同業(yè)競爭日益激烈（成長環(huán)境），如果中層隊伍整體素質(zhì)低下、思維認知落后（基因），且小富即安、不思進取（動因）的狀況不能得以改善，必將阻礙企業(yè)發(fā)展進程；
文章來源華夏酒報相反，則會呈現(xiàn)倍數(shù)遞增效應(yīng)，推進、加速企業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。
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編輯：張怡
