在職場上，我們常常受人管制，同時，到了一定的職業階段還有可能會去管理別人。但作為管理者，由于每個人的職業經歷和遇到的管理風格不同，因此，造就出千差萬別的管理現象。這些現象無論是對于企業，還是管理者本人都是非常“危險的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。
現象一：指責埋怨型管理
這類管理者本身或多或少有一些能力，但不喜歡承擔責任，也不允許下屬犯錯誤。在管理上，有奉迎上級，壓制下級的習慣，極易挑員工毛病，也很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯一點錯誤，輕則指責埋怨，重則直接辭退。
由于這類管理者與下屬員工的氣氛非常緊張，且下屬員工們人人自危。因此，這類管理者帶領的團隊很難形成凝聚力。此外，員工隊伍也極不穩定，更換頻繁，以致為企業的管理埋下了隱患。
應對策略：
1.應以德制怒，加強道德修養，同時充分發揮自己的責任心，改變怕承擔責任的不良心態。
2.要更多的注重“責己”而不
文章來源華夏酒報是“責人”，多從主觀出發尋找自己的不足。
3.以身作責培養員工的團隊精神，并將自己的經驗傳授給員工，從而幫助他們少犯錯誤。
現象二：見面就熟型管理
作為一名管理者，如果你的態度隨和，也許別人會說你有“親和力”；而如果不論職位高低，修養如何，一律笑臉相迎，那么，你不但會失掉身份，讓別人看不起，而且對于合作型的客戶來講，更會將你當作“冤大頭、馬大哈”來對待。
應對策略：
1.不拘小節當然可貴，但應該適度把握好與上級、下屬和客戶之間的尺度，該親和的親和，該保持距離的就一定要保持距離。
2.盡管有親和力的管理者對于陌生人很有吸引力，但是，過分熱情反而會讓別人對你存有介心，所以，熱情當適度。
3.該擺譜時就擺譜，該拿架時就拿架，如果剛一開始就打得火熱，那么，在談判或管理中很容易處于被動，以致其他人不把你放在眼里，有時甚至會得寸進尺。
現象三：“萬金油”型管理
“萬金油”型管理者最突出的特點就是不管懂不懂、能不能管，他都敢管。而如此做法帶來最大的危害，也就是因不具備“專業化”的管理水平，而使管理處于膚淺的“蜻蜓點水”狀態。
隨著各行業的快速發展及市場競爭的日益加劇，企業為了提高經營管理水平，對經營管理的專業化要求在不斷提高。而過去“萬金油”式的管理者，如今已被具有專業管理知識和技術的管理行家所代替。正如有關專家所言：“管理者要從業余選手向專業選手、職業選手轉化，從業務高手向管理行家轉化”。
應對策略：
1.改變什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，從觀念意識上要求自己趨向專業化，并提升和完善自己的責任體系，徹底改變原先的隨意化管理色彩。
2.對于管理者尤其是中高層，應努力把自己培養成為“職業選手”，如此，才能在管理的舞臺上搏擊風浪。
3.做管理加法不做減法。這類管理者一定是在“專的基礎上博，在博的基礎上專”，這對于企業和自身意味著從“資源”在不斷增加成“資本”，成為加法基礎，而不是將所有的管理措施做成減法，使資源逐層遞減。
現象四：優柔寡斷型管理
如果一個管理者在日常決策的過程中總是優柔寡斷，不能當機立斷，不僅會貽誤市場戰機，還會給員工留下領導辦事拖拉的感覺，從而使員工也養成拖拉的習慣，以致最終影響企業的執行力。
應對策略：
1.要時刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉作風。
2.實施動態管理。管理者運籌帷幄的前提條件是對市場了如指掌，如此，才能提高決策的速度，避免決策失誤。
3.企業管理者應“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作，日常管理與日常決策由手下人打理。也就是說，管理者不該越權去抓本不該由你打理和決策的事情，但你必須過問，讓直接下屬向你匯報。
此外，管理者還應該避免各項政策的“朝令夕改”。
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編輯：張怡
