所有的企業(yè)都是由不同性格、不同理想的員工組成的，因此，讓自己的員工有一種職業(yè)安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。
優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠不斷展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，讓每一位員工在這個(gè)平臺(tái)上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺(jué)地把自己的希望與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起。如此，企業(yè)才會(huì)自然而然地迸發(fā)出強(qiáng)大的力量，而這種力量恰恰是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉。
盡管優(yōu)秀的企業(yè)，其成功的因素各有不同，但如果我們做一些深入的研究和對(duì)比后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)，就是善待自己的員工。此外，這些優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力都很強(qiáng)。其實(shí)，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)而言，就是員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹力度，是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉。
讓我們來(lái)看看一些成功的企業(yè)是如何善待員工的：
諾基亞：“以人為本”重視人才。諾基亞重視在公司工作的每一位員工，同時(shí)，公司非常清楚每一位員工的興趣和愛(ài)好。公司會(huì)把員工們的愛(ài)好和工作進(jìn)行緊密結(jié)合，培養(yǎng)所長(zhǎng)，發(fā)揮所長(zhǎng)。
文章來(lái)源華夏酒報(bào)所以，諾基亞的員工甘愿為企業(yè)付出。因?yàn)椋麄冊(cè)谶@個(gè)企業(yè)得到了應(yīng)有的尊重和善待。其實(shí)，說(shuō)這句話(huà)不難，難的是如何做到，而諾基亞真正做到了。
可口可樂(lè)：“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)”。可口可樂(lè)公司同樣把員工放在最寶貴的位置上。
摩托羅拉：“對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重”。
我們的傳奇老板——山姆沃爾頓先生是這樣說(shuō)的：“對(duì)員工要像對(duì)待花園中的花草樹(shù)木一樣，需要用精神上的鼓勵(lì)、職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來(lái)澆灌他們，并適時(shí)移植，以保證最佳的搭配。必要的時(shí)候，還需要細(xì)心除去園內(nèi)的雜草，以利于他們成長(zhǎng)。”這句很長(zhǎng)的話(huà)不知道您是否知道，但沃爾瑪所有的員工都知道。
1991年，有一名記者在采訪通用公司的杰克·韋爾奇時(shí)，問(wèn)道：請(qǐng)問(wèn)，您是怎樣想到用“全心全意地相信和依靠員工”這句話(huà)來(lái)激勵(lì)員工的？
杰克·韋爾奇說(shuō)：“我是在沃爾瑪?shù)某繒?huì)上偷學(xué)的。”
可見(jiàn)，善待員工并在企業(yè)內(nèi)給他們一個(gè)明確的價(jià)值定位是很重要的。
現(xiàn)實(shí)中，人人都需要尊重，而員工比老板更需要尊重。其實(shí)，員工的奢望并不高，只要企業(yè)能夠時(shí)刻銘記他們的存在，并認(rèn)可他們存在的價(jià)值和意義就足已。這一點(diǎn)，企業(yè)只要做到了，自然就會(huì)贏得員工的向心力，而員工的向心力可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這個(gè)向心力就是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的源泉，它會(huì)源源不斷地涌向企業(yè)。
但令人痛心和遺憾的是，我們身邊有不少企業(yè)沒(méi)有做到。我們時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：某某公司又因?yàn)槭裁丛蛲锨穯T工工資；哪里哪里的農(nóng)民工討薪挨了打；企業(yè)和員工因?yàn)殇N(xiāo)售提成造成經(jīng)濟(jì)糾紛等等。其實(shí)，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，無(wú)論企業(yè)主還是員工，都會(huì)變得更加理性和務(wù)實(shí)，企業(yè)主只要能重視員工并善待他們，員工一定會(huì)用很強(qiáng)的執(zhí)行力去回報(bào)企業(yè)。
曾經(jīng)有一位企業(yè)主問(wèn)筆者：現(xiàn)在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
筆者的回答是：執(zhí)行力。
這位企業(yè)主又問(wèn)：提高執(zhí)行力的源泉在哪里？
筆者告訴他：善待員工，在你的企業(yè)里給員工一個(gè)明確的價(jià)值定位。
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編輯：張怡
