央視大片《我的兄弟叫順溜》相繼在幾個電視臺熱播，不僅激發起我們對企業人力資源管理的思考，更讓企業越發關注核心人才。
日前，筆者看到關于“挖來的人才不好用”的話題。對此，筆者認為，企業尋找、招募“雇傭軍”或“空降兵”的出發點和初始思想是第一要素。也就是說，企業必須清楚自己需要什么樣的人才。
那么，企業到底需要什么樣的人才？
1.市場總監、營銷總監：監理什么？有多大權限？有什么資源？又能支配多少資源？
2.人資副總、副總經理、副總裁：主管權限有哪些？什么是正？什么是副？正的都是老板一人兼著，累不累？副職的目標是什么？如何具體細化考核其崗位工作？
3.經理人：是不是找來做擺設的？抑或真是來養老的？給他什么責權利？是10萬元，還是有100萬元的決策權？
許多問題讓老板想到頭痛，如何是好？其實，很簡單——制定標準，制定好游戲規則。
其實，關于企業核心人才的優選，以及核心人才團隊的組建至關重要，筆者現從以下幾個層面進行剖析：
1.老板自己一定要是人才。不論是財務、技術、營銷、管理，還是公關，自己必須占一才。
2.決策層管理者是人才。以公司利益為第一，團結團隊伙伴，還需要有發現人才的慧眼。因為人才是助力贏利的工具和法寶。
3.執行層部門領導是人才。手下有能人一定要重用，甚至要向老板舉薦其特殊才能。
4.操作層技能員工是人才。不想當老板的員工不是好員工，但是，不是誰都可以當老板，畢竟，創業路途并不是一帆風順的。在一家企業努力工作，不斷提升自己，做主管，做經理，做副總甚至是老總，都完全有可能。從市場及企業發展的態勢來看，做上公司的股東、合伙人，都是很正常的事。
總之，企業的核心人才掌握著核心技術，核心技術生產核心產品，核心產品吸引核心客戶，核心客戶產生核心利益，核心利益傳遞核心信息，核心信息傳播核心價值，核心價值凝聚企業文化及企業精神。
綜上所述，
文章來源華夏酒報核心人才決定著企業的生死存亡！但是，也有因核心人才的永遠離去而成就團隊榮耀的。
《我的兄弟叫順溜》的結局出乎我們的預料——順溜永遠離開了我們，但是，他卻永遠活在我們心中。這是為什么？精神，一種精神，是新四軍的精神，軍人的精神！在這里完全不是個人的生死話題，而是值得我們學習的“共同的價值觀”！
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編輯：張怡
