筆者在做行銷培訓時，經常會有老板問到：如何才算是一個好的領導者？領導和管理有什么區別？本文，筆者就如何成為優秀的銷售型領導闡述下列七大妙招。
妙招一：要真正做到“領而導之”。
好領導肯定是一位優秀的管理者，而優秀的管理者卻不一定能夠成為好領導。換句話說，領導的層次要比管理的層次高，用一個公式來表達，就是：領導水平＝哲學素養＋管理科學＋領導藝術。
從某種程度上說，不懂哲學的人，沒有戰略思維能力；不懂管理科學的人，無法知道自己的戰略思路為什么貫徹不下去；沒有領導能力的人，無法調動屬下的積極性。
我們經常見到一些很有哲學素養的領導，講起話來極富哲理，但就是很難見到他辦好什么具體的事。究其原因，就在于他不懂管理。
妙招二文章來源華夏酒報：要懂得“給我的權力和我自己的權力”。
領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人，必須清楚自己手中的權力結構，否則就會出現不能夠正確對待權力的現象。
通常，領導的權力有三種，即職位權、專家權和典范權。筆者將其分為兩類，即給我的權力和我自己的權力。其中，職位權是組織“給我的權力”，專家權和典范權是“我自己的權力”。至于如何在下屬員工及公司中樹立你的專家形象，如何在業務上不斷學習和提高，使自己成為真正的知識型領導，則要靠自己的修行和在日常生活中的以身作則，以及處理和解決問題的能力。
妙招三：要懂得“用精神統領下屬”。
人，是為一種精神而活著。作為單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，那很難想象其下屬的精神狀態。
領導就如單位里一架功力最大的發動機，是一個部門（企業）的精神支柱，因此，領導自己首先要有強烈的敬業精神、開拓精神及進取精神。
我們經常說，精神的力量是無窮的。而領導的一個重要職責，就是不斷強化下屬的合作精神，不停地鼓舞士氣，讓下屬以飽滿的精神投入到工作中去，以推動各項工作的順利開展，并實現預期的目標。
管理學大師彼得·圣杰認為，領導要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出催人奮進的目標，指引下屬去為之努力。
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