作為營銷中層干部，應(yīng)該把70%的時間用在向上管理，把20%的時間用于部門管理，把剩下10%的時間用在同級協(xié)調(diào)。
向上管理
是指能為上司出謀劃策，幫上司解決問題，為上司分擔(dān)憂愁。在與上司溝通問題時，有時要站在上司的角度考慮問題，站在公司的角度考慮問題，這樣不僅能獲取上司對你工作上的支持，還會獲取更多的附加價值，而這些價值可以轉(zhuǎn)變成你部門的利益，以此來調(diào)動下屬的積極性。
部門管理
是指要做好計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、溝通。
計劃，就是每月/每周/每天計劃好工作事項，并分配到人，責(zé)任到人。
組織，就是組織好部門工作，哪些需要群策群力，哪些需要相互配合。
指導(dǎo)，就是一些工作中，下屬沒有辦法達(dá)到要求，需要我們提出指導(dǎo)的，一定要及時進(jìn)行指導(dǎo)，不要讓下屬盲目干。
協(xié)調(diào)，是有些工作需要跨部門聯(lián)動，這就需要作為部門負(fù)責(zé)人的中層領(lǐng)導(dǎo)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以促成事情
的圓
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之后就是監(jiān)控。監(jiān)控是工作的大項，要時刻監(jiān)控，每天監(jiān)控，做到及時跟進(jìn)。
最后是溝通。溝通是對下屬管理的最重要一環(huán)，要及時疏通好，不要讓下屬帶著情緒去工作。
同級協(xié)調(diào)
對于同級的管理，只要做好平時工作銜接及順暢的溝通，并尊重同級管理者即可。有一句職場行話：不跟上司爭名，不跟下屬爭利，不跟同級爭權(quán)。所以，只要做到不跟同級爭權(quán)，并保持謙虛謹(jǐn)慎的相處，同級的關(guān)系一定會處理得恰當(dāng)與得體。
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編輯：張怡
