——一個總經(jīng)理的管理手記
★前言
寫在前面的這段話，主要想就本書寫作的來源、過程、初衷及內(nèi)容簡要地作以說明。
1.來源
經(jīng)歷是本書的主要來源。
我是在中國改革開放的大幕剛剛拉開的1981年走出校門、踏進企業(yè)，開始職業(yè)生涯的。生逢這樣一個思想解放、激烈碰撞、飛速變化、跳躍發(fā)展的時代，我有幸經(jīng)歷了很多。
從國營企業(yè)到民營企業(yè)；從長達17年服務于一個企業(yè)，到10年內(nèi)“周游”十多個企業(yè)；從近十年基層和中層，到十幾年高層；從在一個產(chǎn)業(yè)工作十多年，到在七個不同產(chǎn)業(yè)短暫的工作；從中原到東北及南方省市，從中小企業(yè)到大企業(yè)；從一進一出于一個企業(yè)，到兩出三進于一個企業(yè)；從主管生產(chǎn)、財務、物流、行政、傳播、培訓等，到主管營銷；從企業(yè)的輝煌耀眼，到企業(yè)的滑入低谷、再到企業(yè)的重組復興……
本書的每一段話，不一定都有道理、都能站得住腳，但它的背后卻都有一個鮮活的實踐背景及成敗得失的故事。
2.過程
隨手把自己的感悟記下來，是我長期養(yǎng)成和堅持的一種習慣。既有工作中的，也有讀書、交流、調(diào)研及生活中的；有時是在辦公桌前，有時在市場上，有時是在列車上，有時在餐桌旁，有的寫在筆記本上，有的寫在隨手揀來的一片紙上，有的寫在書的空隙處……久而久之，筆記本積了幾十個，稿紙積了幾大摞。
本書就是其中的摘錄。自2007年8月1日至今，經(jīng)過近兩年的選編修改，終成此書。
3.初衷
中國需要大批大批的卓越企業(yè)，中國需要大批大批的卓越管理者，中國需要創(chuàng)造出獨具特色的管理經(jīng)驗和理論
文章來源華夏酒報。有幸投身于中國企業(yè)管理的實踐工作者與理論工作者，都應以自己的辛勤勞動和智慧，盡力為此而做出貢獻，這是時代賦予我們的神圣使命，也是我始終不渝的追求和信念。
如果自己的實踐、思考和探索能夠為中國企業(yè)管理的經(jīng)驗與理論的大廈添上一磚一瓦，那我就十分欣慰了。
4.內(nèi)容
本書把我的管理手記分歸于十六個主題之下：論制度、論文化、論戰(zhàn)略、論企業(yè)家、論職業(yè)經(jīng)理、論班子建設(shè)、論民營企業(yè)、論人才、論品牌、論管理、論營銷、論使命、論方法、論學習、論傳播、論培訓。之所以這樣分，是因為在長期的管理實踐中，我感到這十六個主題基本上構(gòu)成了一個總經(jīng)理全部的思考和工作內(nèi)容。
此外，本書還專門列出了“論白酒”與“論杜康”兩個專題，因為我有十七年時間都是服務于白酒產(chǎn)業(yè)、服務于杜康的。
如果讓我從本書中選出幾個方面最突出的感悟，那就是：
⊙理想、信念、世界觀、人生觀與價值觀的修養(yǎng)，是一個管理者最根本的修養(yǎng)。她是目標、是方向、是靈魂、是方法、是動力，正是她在主導著、駕馭著、規(guī)定著、推動著、制約著其它道德、知識、技能、智慧等一切修養(yǎng)。志在卓越的管理者，非在此下真功夫不可。
⊙現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不再是“表”的競爭，而是“本”的競爭；已不再是“一招一式”的競爭，而是“體系”的競爭。必須在制度安排、文化塑造、戰(zhàn)略選擇、班子建設(shè)與隊伍打造等這個根本上、這個體系上，下足下夠功夫，才能立于不敗之地。
⊙中國的企業(yè)必須要由具有中國特色的科學的管理理論作指導。而這個理論，固然需要借鑒中國古代的管理文化和現(xiàn)代西方的管理文化，但說到底，從故紙堆里挖不來、從外國搬不來，必須靠實事求是地創(chuàng)新，必須走自己的路。
⊙沒有豐富的實踐經(jīng)驗做不好一個管理者，沒有系統(tǒng)、科學的理論作指導，同樣做不好一個管理者。既要下功夫總結(jié)實踐經(jīng)驗，又要下功夫掌握理論知識，把兩者有機地結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，用理論指導實踐，用實踐實現(xiàn)、推動、豐富和發(fā)展理論，這才是一個管理者走向成功的根本法則之一。
⊙管理者有多種多樣的工具、方法、武器。但作為工具之工具、方法之方法、武器之武器的哲學，作為哲學精髓的辯證法，則是管理者手中必不可少的總工具、總方法、總武器。
縱觀這么多年來，無數(shù)企業(yè)和企業(yè)家的成與敗、得與失，從根本上講，無不與她有著重要的關(guān)系。
轉(zhuǎn)載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業(yè)新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發(fā)代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
