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　　——一個總經理的管理手記

　　★論企業家

    　所謂領袖企業，就是行業中的領頭雁，就是有使命感和責任心，有開拓創新精神，能夠開行業之先河，引領產業健康發展的企業。

    　顧客，員工——這才是一個管理者心目中真正的神。

    　有三類企業家：一類是大手筆在玩著一個大企業，一類是大手筆在暫時玩著一個小企業，還有一類是小手筆在暫時玩著一個大企業。

    　在產業發展的不同階段，對管理者核心能力的要求也不同。而在這品牌經濟時代，品牌的塑造、運營和管理能力，就成了企業家必須具備的核心能力。

    　企業管理，從一定意義上講，就是希望的管理、信心的管理、士氣的管理。

    　一個管理者，如果對下級的艱辛勞動和非常功績視而不見、聽而不聞，不肯定、不表揚、不贊賞，反而津津于找毛病、挑骨頭，要么是心胸狹窄，要么是有眼無珠。

    　非閑無以靜。非閑非靜，則無以調研，無以學習，無以交流，無以思考，無以接收外界新的信息與思想，最終不能進步，不能提升自己。故曰，中層、基層可以忙，可以動，而決策層則必須閑、必須靜。

    　一個管理者，需要不時地超脫出來或者半超脫出來，更確切地說，是從形式上、時間上超脫出來，去獲得使命信仰上、人格精神上、基本原理上、基本原則上、榜樣楷模上的支持和力量，而后再鉆進去，落腳、開花結果于具體的事業與工作上。這“一超一鉆”，一個也少不了。

    　一個企業決策者的高度和厚度，就是這樣決定著一個品牌的高度和厚度。

    　對于一個管理者來說，如果你的使命、責任、理想、信念等核心文化不能打動人、感染人，那可能不是真的，可能只是大話、假話、空話。如果是真的，并且自己天天都在身體力行地去做，那就一定能夠深深打動和感染你的下屬及員工。
   
　　有一類民營企業的老板，已經發展到了這樣的地步，除非他退出管理舞臺，否則，那個企業便無法前進。因為他本人再也沒有能力實現自我否定、自我突破和自我升華了。

　　老板的第一素質是什么？是宏圖大志、"野心勃勃"。像秦始皇那樣天天想著掃除六合、天下歸一；像曹操那樣"老驥伏櫪，志在千里"。假若沒了這，卓異的人才就不會往你那里跑。
　　
　　老板把錢放在手上掂來掂去，就是舍不得給人才發，這換來的結果就可能是人才把智慧藏在心里思來想去，就是不愿給企業出。

　　卓越的企業家都是孤獨的。

　　沒有卓越的企業家，便營造不出干大事創大業的企業環境；沒有這樣的環境，便塑造不出偉大的員工隊伍；而沒有偉大的員工隊伍，便打造不出卓越的品牌。這就是做企業的邏輯。

　　企業實質上是整合社會資源的平臺，企業家實質上是社會資源的整合家。

　　毫無疑問，偉大的企業家一定是最復雜而又最單純的人。他們的復雜源于他們的單純，而正由于復雜，又特別需要單純。文章來源華夏酒報

　　一個卓越的企業家這樣定位自己：一是扮演好設計師的角色，一是扮演好牧師的角色。

　　所謂企業家精神，從本質上講，一是求是精神，二是創新精神，是兩者的有機統一。