很多基層管理者抱怨崗位一將難求，殊不知，恰恰忽略了崗位要的是“合適”這一人力資源最基本的原則。企業內部缺的不是人才，缺的
文章來源華夏酒報是伯樂和實現合適的人做合適的事的方法。
內部員工是首選
如今，很多企業崇向請“外援”，但筆者認為，“外援”并非最佳選擇。畢竟，引進的人才是否能具有或接受企業的價值觀，還需要時間的驗證。
作為一種信念，價值觀決定著一個人會有怎樣的行為。因此，崗位人才的配置應首先選擇具有和團隊一致價值觀且能盡快融入團隊的人。無疑，從企業內部進行人員的選擇是最切合實際的，且以筆者的經驗，內部輪崗是比較好的方式之一。
選人熱情是關鍵
管理者在考察人選的時候，被考察人員的性格是參照，熱情是關鍵。
首先，候選人要對崗位有興趣，因為對崗位的興趣意味著在工作中將表現出極大的積極性。同時，相對技能培訓而言，工作熱情的培訓要困難許多。
其次，性格是參照。讓急性子的人做繁瑣的檢驗工作，無疑是不合適的。
工作能力很重要
備選者的知識儲備和工作技能。工作技能可以通過日常的培訓和經驗的積累獲得，相應層次的知識儲備意味著培訓成本及崗位過渡時間的最優。考察崗位人選，同等條件下能力是關鍵。
作為兵頭將尾的基層管理人員，實現職責范圍內合適的人做合適的事是一項基礎且長期性的工作。只有實現合適的人做合適的事才能實現最高的效率，產生1+1＞2的效果，從本質上提高團隊協同作戰能力。
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編輯：張怡
