企業文化建設在企業成長過程中具有重要的作用。由于文化建設是一個系統的專業化過程，因此，在企業內部分級設立文化專職人員，并推進專業化管理是十分必要的。
本文，筆者就文化建設專職人員在企業文化建設中的作用談些看法。
1.文化專員的首要職能是配合企業經營者。文化專員可以通過扎實、細致的工作，使文化理念得到有效傳播，讓員工與企業文化產生良性互動，從而凝聚組織的向心力。
2.文化專員應該以專業的視角和方法，發現、提煉“亮點”（如企業運營中的和諧思想及先進人物、事跡），并將其總結為本企業自己的文化。
3.化專員可以通過策劃各種宣貫方案，將企業文化中的核心理念以通俗的語言、生動的案例，準確地傳答給每一位員工。
4.文化專員可以在不斷學習文化理論和先進企業經驗的基礎上，診斷分析本企業固有文化中的不足，以推動企業文化理念的有力變革。
5.文化專員只有通過貼近基層，才能找到既符合企業實際情況，又能被全體員工所接受和認可的文化。
6.文化專員是企業文化建設的督導者。一方面，可以創造性地通過文化績效考核的方式，督
文章來源華夏酒報導各級管理者按照公司文化標準規范自身、帶好隊伍；另一方面，可以扎根一線，及時發現并糾正工作中存在的一些不適合企業文化的行為。
7.文化專員通過科學的系統管理，可以將獨立的部門（班組）文化推向有利于組織目的的方向。但是，企業文化建設的原則之一是求同存異、目標一致，切忌一刀切。因此，專員應鼓勵各部門（班組）在公司文化的大框架下，總結、提煉獨具特色的子文化。
總之，文化專員應結合企業規模及特點分級分層設置、統一管理。
需要強調的是，企業文化建設不是一、兩個人的事情，而是一項系統工程。
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編輯：張怡
