片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　在豐田的時候，每次學習總會有企業家發言，請豐田專家對中國企業提提意見。我本以為，他們會談談諸如戰略遠見，國際化之類的建議，沒想到，他們卻不約而同地提了同一個建議，那就是，希望中國企業家在管理中要多“現地現物”，而不是總浮在上面討論。
    　
　　現地現物（genchi genbutsu），在日語中是指實際的零部件和實際的地點。
    　
　　我剛聽到“現地現物”的時候，總感覺很別扭，也許是因為中文里沒有這種別扭詞的原因吧。
    　
　　但對豐田來說，這幾個字卻意義重大，因為這是豐田最重要的管理原則之一。
    　
　　而對“現地現物”最好的解釋，則是我在豐田聽到的一個小故事。這個小故事的名字叫“在車間走直道的家伙干不成事”，或者說“絕不要提拔一個在車間走直道的人”。
    　
　　這幾句話是大野耐一說的。在他負責質量管理的時候，經常會親自下到車間觀察生產過程，并與一線的工人建立起親密的溝通關系。
    　
　　比如，當人們碰到你的時候，會不會說，“請你過來一下？”過來干什么？討論問題呀。如果你是個官僚，員工就會躲著你。所以，優秀的領導一定是那些“現地現物”的領導，走到哪里，都會有問題來找你，在車間中肯定走不成直道，這樣的人才可靠。
    　
　　所以，“現地現物”在豐田是一種解決問題的方法論。豐田要求所有的車間管理人員都要做員工解決問題的伙伴，要讓員工樂于找你一起討論問題。
    　
　　中國話說“百聞不如一見”，但豐田的哲學是 “百見不如一行”。在豐田公司，不論是在制造、產品發展、銷售部，還是在配送、公關部，當我們問到豐田模式和其他管理方法有何不同時，最常聽到的一個詞就是“現地現物”。
    　
　　除非你親自實地查看，否則，任何企業問題的任何部分，你都無法確實了解。豐田公司不容許任何“理所當然”的想法，也不容許只憑借他人提出的報告。
    　
　　這種邏輯，甚至在豐田的危機中體現得更明顯。

    　
　　在2008年底的全球金融風暴之下，豐田公司宣布，由豐田汽車創始人豐田喜一郎的孫子——豐田章男繼任CEO。這次換帥對豐田來說，并不完全是因為業績下降，因為同比歐美的幾大汽車公司，豐田的表現并不算差。
    　
　　而豐田章男的上臺對于豐田來說，有直接的戰略意義。那就是豐田的股東認為，豐田這一次虧損并不完全是因為經濟形勢下滑，而是因為豐田這幾年的發展偏離了“豐田之道”。
    　
　　偏離什么“豐田之道”？豐田章男對此說的非常明確。他告誡豐田管理層：“在過去3文章來源華夏酒報年中，豐田雇用了4萬名員工，他們對于公司文化知之甚少。這個問題不會突然間暴露，但它類似一種代謝紊亂式的疾病，當你發現時就已經太晚了。”
    　
　　如何解決？豐田章男重申的就是豐田之道中的 “現地現物”“客戶第一”。他要求領導走出辦公室，對存在的問題進行實地考察，并帶領高管到銷售現場，到生產現場，“尋找豐田浪費的證據，尋找為客戶提供價值的阻礙點”，與經銷商溝通，努力應對導致公司和一些美國經銷商產生分歧的定價策略。
    　
　　豐田章男通過調查后，警告管理層：經銷商認為豐田汽車定價過于昂貴，但過去多少年來，豐田汽車一直以價格公道的形象聞名于世。而現在，經銷商與客戶都在抱怨，豐田自己在破壞這一形象。
    　
　　接下來，他把已離開豐田母公司數年的稻葉良睍、Masamoto Maekawa和Yasumori Ihara請入董事會，并新任命了5位董事會成員和18位新的管理人員。與此同時，他對業務管理人員也進行了大幅度調動，比如豐田中國本部部長、豐田本部中國室室長等都發生了改變。這些舊將的回歸，合理的邏輯解釋就是豐田章男希望通過這些熟知豐田文化的人，“現地現物”把豐田文化帶回來。
    　
　　歡迎與作者探討您的觀點：kaien@141cn.com。