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　　★論管理
    　
　　領導與管理是一個系統工程，從開始的調研、判斷、方案、決策，到計劃、部署、組織、執行、管控，一直到最后的產生結果、考核、總結等一系列絲絲相扣、邏輯嚴謹的環節，一個都缺不了、一個都弱不得。當然，某一個時期、某一個時點、某一個過程（決策過程、執行過程與考核總結過程）、某一個或幾個環節會突顯出來，成為那個階段的主要矛盾。　
    　
　　管理需要有的放矢。為此，首先要在“矢”上下功夫，手中要有利器和工具，各種相關的學科知識要具備；其次，要在“的”上下功夫，即要目標明確，多調查多研究；最后，要在“放”上下功夫，要有策略和方法，敢于創新，在目標清晰、時機成熟的情況下，大膽出擊。
    　
　　管理有三種境界，也可以稱為三個層次：其下以時間管理為核心，其中以成果管理為核心，其上以動力管理為核心。
    　
　　信任，是一個管理者的存折；決策，是一個管理者的存取行為。每一次決策失誤都是在支取和消費。如果連續失誤，你的存折就會嚴重透支。
    　
　　不同的階段，不同的主題，不同的任務，需要不同類型的管理者。諾基亞為中國市場選派總經理的案例就很值得借鑒：開始是公關型，繼之是營銷型，后來是文章來源華夏酒報管理型。
    　
　　管理有兩種境界：一是有為，二是無為。有為，即用剛性的、強制的、有形的方法和手段去管理。無為，即用文化、知識、人本、人心、自覺、自主、無形的方法和手段去管理。“無為”不是不作為，而是用無形的、內化的或心靈的力法來制約和管理，即老子所說的“無為而為”。無為而無不為，這應該是管理的最高境界。
　　
　　在營銷管理上，幾乎所有重大的變革及由此所帶來的業績提升，都是需要周期的，短則幾個月，長則一年半載，甚至更長。凡是說“我們采取了某些措施，立馬見到了大成效”的人，都不要去信他。
　　
　　一個卓越管理者的眼光、膽略、氣魄、智慧，在戰略轉折時期表現得最為充分。
　　
　　管理者的“悟”，包括兩個方面：一是從自己的實踐中悟，二是從他人的實踐中悟，應把兩個“悟”有機地結合起來。
　　
　　發現問題、尋找原因、給出辦法、付諸實施，這是一個管理者應掌握的一整套本領。這四個環節，一個比一個更深化、一個比一個更復雜、一個比一個更具體、一個比一個更接近于目的。管理者的根本職責就在于解決問題，企業不歡迎只會找問題甚至只會發牢騷的管理者。
　　
　　在管理實踐中，你很難分清哪些屬于科學，哪些屬于藝術。實質上，兩者是滲透融合在一起的，你中有我，我中有你。科學因藝術而完美，藝術因科學而扎實。