在中國的民營企業中，美的集團算是所有權與經營權分離得比較成功的例子。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團名正言順的所有者。何享健目前主要考慮的是美的的投資方向與產業延伸，至于各事業部的日常經營，何氏家族并不過多地插足，而是完全交給職業經理人去打理。
但是，像美的老板這樣完全放權的民企目前在國內還不多見。筆者認為，這不能怪老板們思想不開通，恐怕其中必定有讓老板們難以完全實現所有權與經營權分離的原因。那到底是什么原因呢
文章來源華夏酒報？筆者估計，有以下三個方面：
老板：白手起家，無所不能
老板白手起家，本身就是操盤手，對自己所在的領域比較熟悉，自覺完全用不著職業經理人。盡管有些老板也嘗試著漸漸放權，但事實與老板的預期總有差距。
老板自己做經營，生意絕對成功。但老板并非天生用人的高手，所請的職業經理人要么能力確實不行，要么人品太差，要么與老板缺乏默契，要么老板自身有問題。總之，由于各種原因，用得不順手而離開了。所以，老板逐漸放權的承諾也就成了一句空話。
老板：享受權利，感悟成就
人的一生，財富積累是一個方面，權力欲則是另一個重要的方面。
實際上，單就財富帶給人的物質享受而言，一千萬與一個億的老板差別并不大。但一個億的老板與一千萬的老板所控制的資源與平臺則完全不一樣。與之對應的社會影響力也不一樣。
想想看，手下幾千名員工仰視你，幾千名經銷商在做你的產品，那種振臂一呼，應者云集，俯視眾生，君臨天下，舉手投足間決定員工命運的快感，豈是單純擁有財富而放棄經營所能具備的？
筆者曾遇到一位某行業大企業的老板娘，權力欲極強，總愛拋頭露面，舉凡辦事處經理會議、經銷商會議、年終總結大會，總喜歡評頭論足，發表“重要講話”。其實很多時候，她講的東西往往狗屁不通、貽笑大方。但她仍樂此不疲。
她既不缺錢，也不缺管理人員，她之所以這么做，很大程度上是享受權力欲所帶來的成就感：制人而不制于人的快感。
如果只保留所有權，不參與日常經營事宜。只有數錢的快樂，何來“操縱他人的成就感”？不參與日常具體經營的老板，往往內部影響力與社會影響力都在操盤手（企業總監或總經理）身上。老板雖樂得輕松，但也只有數錢的快樂而己。
讀者諸君不要小看權力欲，古今成大事者，哪個不是權力欲極旺者？對于那些小富即安、樂天知命、隨遇而安者，使之保持心靈的平靜則可以，指望這種人做一番大事則很難。
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