基礎管理最不起眼、最瑣碎，卻又最重要、最難做。沒有扎實的基礎管理，一切都等于零，正所謂“基礎不
文章來源華夏酒報牢，地動山搖。”
毫無疑問，管理既是科學，又是藝術。作為科學，它有原理、有規則、有模式，可以學習、可以培訓；而作為藝術，它又沒有模式、沒有公式，需要經驗、悟性和創新，需要天賦和個性。
管理的本質是人心的管理。如果讀不懂人心、理不順人心、暖不熱人心，即使你在其他方面再行，都無法成為一個稱職的管理者。
一個管理者之所以需要有所思有所不思、有所為有所不為，不僅是由于自己的時間、精力和資源有限，更是由于管理是一個群體概念，是一種組織行為，各有其位，各有其職，各有其責，各有其權，不可相互侵犯。
企業的管理工作分為兩類：一類是專業性的，一類是綜合性的。專業性的工作建立在知識和技術之上，可以標準化、程序化，可以復制，可以替代，可以外包；而綜合性的工作建立在以知識和天賦為基礎的智慧之上，不可復制、不可替代。因而，綜合性人才更加珍貴。
管理者需要把握四種規律：1.產業發展變化的基本規律、總規律；2.產業的階段性規律；3.企業發展變化的基本規律、總規律；4.企業的階段性規律。
有能力的管理團隊，不出問題，只出成果；而沒有能力的管理團隊，只出問題，不出成果。
轉載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
