一無所求的人，恰恰是
文章來源華夏酒報最難管理、最靠不住的人。因為他們一不求事業(yè)、二不求發(fā)展、三不求利益，動力之源沒有了，激奮不起了，無所謂了，你拿什么去調(diào)動他，激勵他？你拿什么去約束他？
管理工作紛繁復(fù)雜，但說到底，同樣是要回答和解決好以下五個問題：1.是什么；2.怎么樣；3.為什么；4.做什么；5.怎么做。前三個問題是認(rèn)識世界，后兩個問題是改造世界。認(rèn)識世界是觀念和理論問題，改造世界是方法和執(zhí)行問題。兩者都需要科學(xué)的世界觀和方法論作指導(dǎo)。
管理就意味著權(quán)力。如果沒有相應(yīng)的權(quán)力，任何一項管理都只能處于消極的、被動的、半癱瘓的狀態(tài)。
那些卓越的管理者，無不是站在時代發(fā)展的制高點上，瞻望世界的發(fā)展潮流，關(guān)注生產(chǎn)方式的變化趨勢及由此而帶來的管理方式的變化趨勢，不斷實現(xiàn)自我更新和自我超越。
真正優(yōu)秀的管理者，既能管理好下級，又能管理好平級，還能管理好上級。其根本的原則是：實事求是、因性管理、因勢利導(dǎo)。
管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括三個層面：一是理念創(chuàng)新，二是決策創(chuàng)新，三是執(zhí)行創(chuàng)新。
你客觀嗎？公正嗎？冷靜嗎？清醒嗎？理智嗎？務(wù)實嗎？這是一個管理者每天都需要自省、自查、自糾的問題。
一個管理者的本質(zhì)力量是他的品牌影響力。同是一句話，從不同的管理者嘴里發(fā)出，則可能形成兩種截然不同的效力。而這種個人的品牌影響力，同樣是一個動態(tài)的概念，既可以不斷地增值、升值，也可以透支、貶值。
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編輯：張怡
