管理者要修煉的基本功之一，是打通理論與實踐、學習與工作這兩個環節，使之成為相互滲透的一個通體。
看一個管理者所用的人的水平，便可知這個管理者的水平；看一個管理者的水平，也便可知他所用的人的水平。
管理需要思想，而思想的產生有其自身的特殊規律，如需要靜思，需要給自己留下獨處的時間。因而，一天到晚都處在熱熱鬧鬧、轟轟烈烈、忙忙碌碌之中，連一點安靜的時間都沒有的管理者，只怕很難產生思想。
思考決定行動、思想決定權威、思維決定思想。思維的科學性、邏輯性、深刻性、全面性、系統性、嚴密性，決定著一個管理者的領導水平。
會講話的領導者，不是講的最多的人、不
文章來源華夏酒報是逢場作戲的人，而是懂得講話戰略、戰術與策略的人。
興趣是最好的老師。只有真真切切癡迷于管理，在管理中感受到愜意、感受到滿足、體驗到樂趣、體驗到享受的人，才有可能成為出色的管理者。
營銷管理與內部管理的最大區別之一是，營銷管理的聚焦點是外部的市場與客戶，而不是內部員工。因而，一天到晚只知道在企業內部調來動去、糾纏不清的人，大概不是搞營銷管理的料兒。
一個主流企業，即使說的和做的并不咋樣，別人也會奉若神明；一個邊緣企業，即使說的和做的都十分優秀，別人也會不以為然。一個產業的災難和悲劇往往就是這樣發生的。
對下屬所取得的成績，要分清是根本性的，還是枝節性的；是具有長遠意義的，還是只涉及眼前利益的；是高標準下的，還是低標準下的；是在有利環境下取得的，還是在不利環境下取得的；是個體性的，還是群體性的。由此才能作出正確的評估和判斷。
越是唯利是圖的企業，越是賺不到大錢；越是一心一意為客戶創造價值的企業，越能做強做大。
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編輯：張怡
