——一個(gè)總經(jīng)理的管理手記
企業(yè)的“亞健康”狀態(tài)主要表現(xiàn)在，有相當(dāng)一部分管理人員都是在被動(dòng)地、消極地、應(yīng)付性地工作，甚至有些人在等著看笑話。
人的管理問題，最基本的、最根本的是要解決好三項(xiàng)制度的安排問題：一是勞動(dòng)制度，二是人事制度，三是分配制度。如果不下功夫真正把這三項(xiàng)制
文章來源華夏酒報(bào)度安排好，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性就無法迸發(fā)，內(nèi)部的和諧也無從談起。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈化，企業(yè)普遍聯(lián)系的本質(zhì)越來越明顯地凸現(xiàn)出來。“全面管理”成為越來越最重要的一個(gè)管理理念，且具有一般管理觀和方法論的意義。營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、成本管理等等，都只有在“全面”理念的指導(dǎo)下，全方位、全過程、全員去抓，才能真正奏效。
決定一個(gè)管理者水平的，首先是企業(yè)這個(gè)客體，在不同的認(rèn)識(shí)主體內(nèi)化過程中所形成的不同的主觀印象。有人所看到的、所把握到的只是一個(gè)表面的、膚淺的、孤立的、片面的、靜止的、偶然的客體，而有的人看到的是內(nèi)在的、根本的、深層的、聯(lián)系的、全面的、變化的、必然的客體。
企業(yè)管理的難點(diǎn)之一是溝通。溝通的最大障礙是“外行障礙”。哪個(gè)企業(yè)的外行多，哪個(gè)企業(yè)在溝通上浪費(fèi)的時(shí)間、精力和資源就多。
同樣的錯(cuò)誤，發(fā)生在不同人的身上，其原因則各不相同。有的是理念落后，有的是知識(shí)欠缺，有的是見識(shí)不夠，有的是經(jīng)驗(yàn)不足，有的則是意識(shí)有問題等等。
轉(zhuǎn)載此文章請(qǐng)注明文章來源《華夏酒報(bào)》。
要了解更全面酒業(yè)新聞，請(qǐng)訂閱《華夏酒報(bào)》，郵發(fā)代號(hào)23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：張怡
