一般來說，一個管理者，總是在設定的一組前提條件下去思考和解決問題。如果反復變換方法，問題還是得不到解決，那就要回過頭來，勇敢地、客觀地、清醒地檢查一下，是不是設定的前提條件有問題。
沒有若干項足以激起各方面強烈反響，甚至于某些人的責難、抵制的重大舉措乃至根本的變革與革命，要想推動企業的不斷發展和升級是不可能的。
一個管理人員如果一天到晚憋在辦公室里，一天到晚捆在電腦上，是不會有什么大作為的。要走出辦公室，到基層去；要離開電腦，開動人腦。任何創造都來源于基層、來源于人腦。
領導、專家與員工三結合，是中國企業管理的一條寶貴的歷史經驗。其實西方的企業也在用，這說明它反映了企業管理的一般規律，必將有永久的生命力。
凡是卓越的管理者，都帶有一點“道家”氣象，因為他們需要并且必須恬淡、寧靜、廓遠、清心、寡欲、超脫。
信息管理是自我管理的一個重要課程。時代不同，信息管理的主題也不同。一個卓越的管理者應該鍛煉出“鷹的眼睛”和“犬的嗅覺”，以便把真正有價值的信息獵取出
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編輯：張怡
