管理，研究起來很深奧，說起來很繁瑣，但做起來卻是無止盡的。
概括起來，就是以下這五個步驟：布置、檢查、督促、指導、總結(jié)。
步驟一：布置
企業(yè)中層領導接到上級交辦的工作或任務后，首先會考慮如何在自己管理的團隊中進行任務的組織和分配。
所謂布置任務，就是任務的時間、數(shù)量、質(zhì)量、授權、獎懲等，必須落實到相關的每一個人或團隊。
在布置環(huán)節(jié)的過程中，由于很多管理者不知道如何要求，以致任務完成的質(zhì)量很差。
步驟二：檢查
當工作任務布置下去后，作為管理者應適時進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時進行調(diào)整或糾正。
檢查的核心要點，應該是跟工作任務的標準進行比對，以發(fā)現(xiàn)或找出差距。
從這個角度講，管理者在布置任務時要及時公布工作任務的檢查標準，這樣有利于個人或小團隊進行自我檢查及考核。
再者就是適時檢查，這是檢查的要點，不能等到任務快結(jié)束的時候再去檢查。
所謂適時檢查，就是要隨時掌握工作任務的進展狀況，不可失去控制。
步文章來源華夏酒報驟三：督促
接受工作任務的人，經(jīng)常會因為某種原因而使任務的某些方面被忽略，或忘記，或遇到困難問題停滯不前。而督促工作就是解決工作阻力的。
很多時候，我們的工作任務需要多個人員或部門共同協(xié)作完成，一旦在某個環(huán)節(jié)卡殼，工作任務就難以順利推動。
此時，管理者不僅要協(xié)助下級，還要與相關部門或個人進行協(xié)調(diào)，必要時可向上級進行匯報，尋求支持或請求協(xié)助。
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