在企業多如牛毛的浙江省寧波市郊區，有一家普普通通的服裝廠。
大約在三年前，廠內職工不過數十人，機器設備及管理人員的文化水平都很一般，并無獨特之處。
然而，無論是面對競爭對手的角逐，還是金融危機的沖擊，這家企業都始終能克服重重困難，立于不敗之地。在企業規模逐漸擴大的同時，產品銷量也得到穩步攀升。
如今，這家企業在當地已經頗有
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在商界，這種“不倒翁”式的企業幾乎可以稱作是奇跡。于是，同行業一位老總打算借合作的機會，到這家企業“取經”。
其實，這位老總也是位經商高手。他相信，憑借自己多年來的經商資歷，可以很快掌握這家企業的秘訣。但令他深感失望的是，無論是車間里的機器設備，還是各部門間的工作流程，均看不出任何奇特之處，甚至和其他公司洽談業務的模式也毫無二致。
這位老總不禁納悶：奇了怪了！難道，他們屢屢擊敗對手、不斷壯大的秘訣僅僅是“靠運氣”？
經過往返數次的細心觀察，這位老總最終決定放棄“取經”。
就在他決定離開的時候，忽然發現了一個細節：在通往該企業老總辦公室的走廊上，依次懸掛著寫有“策略”“價值” “依據”這三塊牌子。
這樣做有何意義？
在回來的路上，這位老總陷入了深思。
當他把“策略、價值、依據”這六個字默念了上百次之后，忽然，他悟出了其中的精妙之處：
“策略”：是提醒管理人員在老總面前，只需談工作中發現的問題及解決方案。這樣做是為了集中談話的主題。
“價值”：是鼓勵大家開動腦筋、集思廣益。
“依據”：是提醒大家在走進辦公室之前，一定要為自己的議題準備好充足的理由。這體現了公司實事求是的嚴謹作風。
能夠經常出入老總辦公室的人都是管理人員，也就是說，這家企業里所有的管理人員，在拜見老總或被老總召見的過程中，要依次經過這三塊牌子。
試問，有什么樣的困難能夠難住這樣的老總呢？
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編輯：張怡
