據《南方日報》報道 夏天是啤酒旺季，各大品牌的營銷激戰如期展開。從嘉士伯的“不準不開心”，到珠江啤酒的“快樂大灌籃”，再到全新登陸中國的“酷樂瓶”麥氏啤酒……今夏啤酒營銷大戰萬變不離其宗——“快樂”成為最具號召力的主題。
后奧運時代的體育營銷 作為后奧運時代的第一個啤酒旺季，今夏的啤酒巨頭延續去年的體育營銷路線，“激情、夢想、運動、娛樂”依然是各品牌與消費者溝通的主旋律，只是在具體表現上稍有差異。
青島啤酒今年圍繞NBA主題，攜手CCTV中視體育娛樂有限公司、美國職業籃球協會(NBA)在全國隆重啟動青島啤酒“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽。而“青島啤酒冰醇NBA”這款特別結合NBA激情基因打造的產品，體現激情、運動、娛樂的精神。
華潤雪花在大眾媒體上主要以品質、口味作為訴求點，在線下繼續用“雪花啤酒，勇闖天涯”活動傳達“年輕、活力、勇于挑戰”的品牌精神，走出“曲線的體育營銷”之路。
燕京啤酒作為奧運贊助商和北京女排的冠名贊助商，在“感動世界，超越夢想”的原品牌主題下加入“清爽宜人”的直接訴求，今年新設了5個啤酒花園，消費體驗增加了品味。
華南啤酒業的領頭羊珠江啤酒延續體育激情，以珠啤黃金籃球冠軍賽拉動群眾參與，發動全新一輪的市場攻勢。同時，高調推出全新設計的綠色瓶裝新純生攻占夜場消費，瓶身上的微笑符號傳遞出“快樂”的訊息。
外資啤酒方面，嘉士伯在新浪TV歐洲杯足球賽直播中，通過植入式廣告和互動推廣，品牌形象得到了有效傳播。并將目標鎖定為80后，提出“不準不開心”，走出“態度營銷”之路。
陳亮跨媒營銷機構首席總監陳亮表示，總的來說，外資品牌在“
文章來源華夏酒報體育營銷”上更游刃有余，并融入“音樂”籠絡消費者，再加上終端的互動體驗活動，使原本品牌忠誠度不高的年輕消費者也誠服。而本土品牌似乎還沉浸在“后奧運營銷”的美夢中，用“激情、夢想、活力”來吸引消費者，但是各家之間的品牌界限很模糊、相似，個性不夠。
新穎“酷樂瓶”變裝營銷 傳遞激情與快樂精神的后奧運營銷因為始終困于活動營銷而淪于同質化，今夏一種來自包裝革命的“變裝營銷”卻在市場嶄露鋒芒。
來自比利時的自釀酒名品麥氏(Martens)1758啤酒正式進入中國，7月將同時登陸廣、深兩地。麥氏啤酒最大的特色是其新穎的PET瓶包裝，這種令人耳目一新的瓶子有個好聽的名字叫“酷樂瓶”(Coolerpak)，快樂主張不言而喻。
中比啤酒公司行銷總監郭小姐介紹，目前市場上95%的啤酒都是玻璃瓶，瓶重與酒重相當，而一只容量600ml的新型PET酒瓶凈重不到30g。而且，這種瓶子不會再有爆裂問題，一次性使用也更加衛生。“‘酷樂瓶’將引領國內啤酒消費進入一個新時代，就像30年前玻璃瓶裝可口可樂變身易拉罐一樣。”
通過變換新式包裝來吸引消費者的方法似乎屢試不爽，麥氏啤酒的“酷樂瓶”也收效明顯。據介紹，在已經面市的上海大潤發康橋店，一天就賣出了240瓶麥氏啤酒。中比啤酒副總經理朱先生幽默表示：“我們賣酒，也賣瓶子。”
據悉，麥氏啤酒的“酷樂瓶”新裝已迅速招來跟進者，日本朝日啤酒目前已與中比啤酒(蘇州)公司合作，借用其投資1億美金建成的亞洲首座PET瓶生產線生產“酷樂瓶”裝朝日啤酒并推向市場。
傳統的體驗營銷還是主流 陳亮總結，今夏，本土啤酒市場的傳播整體呈現“全國性品牌兩腿走路，區域品牌金雞獨立”的傳播態勢。
青島、雪花、燕京作為本土全國性品牌，在傳播上兼顧了全國整體掃描和局部重拳出擊。有數據顯示，2009年雪花啤酒在央視的投放額為7834萬元，青島啤酒為3000萬元，燕京啤酒為2188萬元，除了央視和全國衛視外，根據各自的市場策略選擇一些區域有影響力的媒體。
而哈啤、珠啤、重啤、金威、河南金星等組成的區域性品牌則只在自己的“轄區”內整合各種媒體進行傳播。另外,地方小品牌主要是通過終端POP、墻體、車體等戶外廣告來提高品牌曝光，并未在大眾媒體上有什么動作。
陳亮認為，啤酒總是和歡樂聯系在一起的，需要用歡樂的方式讓消費者感知品牌。如嘉士伯配合“不準不開心”的品牌宣傳策略，在候車亭中安置互動式“開心指數測試牌”，就做得很成功。
不過，別出心裁的歡樂體驗方式固然能收到好效果，現實卻是，啤酒節等傳統的體驗營銷方式還會是主流。可喜的是，今夏，啤酒巨頭紛紛將奧運體驗中心的經驗發揚光大，各種啤酒消夏廣場、啤酒花園在城市里遍地開花，告別了記憶中的大排檔，除了方便消費者，更讓各路品牌的形象實現了品味升級，也是一種潛移默化的品牌體驗。
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編輯：趙鑫
