隨著華潤雪花收購海拉爾啤酒的塵埃落定，曾經屬于地產啤酒企業樂土的內蒙古啤酒市場，被燕京、雪花兩大外來品牌占領，開始上演“三國”大戲：兩大外來品牌之間正在進行爭霸賽，僅剩的本土品牌金川保健啤酒依然在頑強地為生存與發展而戰。
內蒙古啤酒市場形成于上世紀80年代，第一家啤酒廠是至今已有50年歷史的海拉爾啤酒廠。上世紀80年代中期，內蒙古自治區各盟市的啤酒廠陸續成立，雪鹿、赤峰、金川、塞北星等一批啤酒廠成為內蒙古啤酒市場的先鋒部隊，為當地市場的培育和發展發揮了很大的作用。
到上世紀90年代，隨著市場經濟的興起和繁盛，內蒙古啤酒業迎來第一個發展的黃金階段，雪鹿、海拉爾、赤峰、金川保健等一批啤酒廠實力迅速壯大。但由于受啤酒銷售半徑的限制，各啤酒廠的銷售范圍仍局限在各自所在區域。2000年之前，內蒙古共有啤酒企業9戶13個工廠，本土啤酒品牌發展較好的主要是東部市場上的海拉爾啤酒、巴特罕啤酒與赤峰啤酒，西部的雪鹿啤酒、金川保健啤酒和塞北星啤酒。
2000年以后，本土啤酒企業逐漸喪失主導地位，市場份額被外來強勢品牌蠶食。
燕京啤酒是第一個進入內蒙古的外來品牌。2000年，燕京首次試水內蒙古啤酒市場。同年10月并購了西部的雪鹿啤酒；2001年又收購了東部的赤峰啤酒廠。在實現其市場份額占有率第一的地位之后，在2007—2008年兩年間，燕京又先后收購了通遼雪航啤酒和呼和浩特塞北星啤酒。目前，在內蒙古啤酒終端市場上，燕京的市場份達到60%左右，占據了絕對優勢。
華潤雪花是在2006年加入戰局的。先是2006年12月收購了烏蘭浩特市的蒙原啤酒廠；緊接著在2007年4月，并購巴特罕啤酒有限公司；2009年4月，并購年產能10萬千升的海拉爾啤酒廠。目前，雪花在內蒙古的市場份額將占到30%。
文章來源華夏酒報 截止到2009年4月末，內蒙古年產能10萬千升以上的啤酒企業，僅剩下金川保健啤酒一家沒有被外來啤酒巨頭兼并，其余的都已成為燕京或雪花旗下的子公司。
金川是我國酒類行業首家國家火炬計劃重點高新技術企業，多年來堅持實施以保健為特色的“差異化競爭戰略”，在同行業只有1/3企業贏利的情況下，保持每年贏利，其發展模式被業內人士譽之為“規模不大，活力不小”的“金川現象”。目前，金川保健啤酒在內蒙古的市場份額占到6%以上。
金川保健啤酒公司總經理楊子龍對《華夏酒報》特約記者說：“面對內蒙古啤酒市場格局的變化，金川未來要保持發展，普通啤酒和保健啤酒‘兩手都要硬’。但是，通過科技創新走到今天的金川并不害怕競爭。這幾年，我們在群雄逐鹿的攻勢下，反而取得了快速發展，這就是所謂的‘置之死地而后生’的道理。當然，要贏得競爭，首先要強壯自己，那就是更關注自己的事情，打造‘中國保健第一啤’的特色品牌，堅持差異化競爭戰略不動搖。”
在記者問及有無與大啤酒集團聯合的意向時，金川保健啤酒公司董事長趙煥然說，在保留金川保健啤酒這個品牌特色的前提下，“一切合作都歡迎，發展生產力是我們追求的最高境界”。
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編輯：趙鑫
