片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　“用不到2個月的時間超越競爭對手一年甚至三年的成績，這就是壹吉購的速度！”截止9月30日，壹吉購平臺的日流水超過200萬！

　　根據(jù)北京壹吉網(wǎng)絡科技有限公司（簡稱壹吉購）CEO張軍的表述，公司預計到今年年底，將覆蓋全國50個城市，平臺日流水將超過500萬！根據(jù)這個數(shù)據(jù)推算，壹吉購一年的交易額將會有18億之多?！拔覀兊哪繕耸恰?000萬家終端門店的掌上訂貨平臺’！”張軍信心滿滿的說。

　　“不僅如此，后臺的數(shù)據(jù)顯示，我們壹吉購獲得的訂單量每周都會翻兩倍，交易金額每周翻4倍，這種增長的態(tài)勢，是我們當初創(chuàng)業(yè)啟動時候未曾想到的！”

　　是什么生意能在如今經(jīng)濟低迷、廠商迷茫的當下橫空出世？

壹吉購ceo張軍

　　在城市總經(jīng)銷與終端門店之間搭建一座網(wǎng)絡橋梁

　　近兩年，互聯(lián)網(wǎng)逐漸深入到商品流通的方方面面，從張軍看來，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響和改造分為兩個階段，第一個階段是增量創(chuàng)新階段，這一時期的典型代表是以淘寶、京東等為代表的線上網(wǎng)商，或為B2C或為C2C，通過自營物流或者第三方物流，實現(xiàn)商品直達消費者?！边@種模式抓住新興消費群體，但弊端明顯，就是對傳統(tǒng)線下渠道沖擊明顯，本質(zhì)上是流量的生意，真正賺錢的只有淘寶這樣的平臺商”張軍說；

　　第二階段是存量改造階段，伴隨互聯(lián)網(wǎng)工具的普及，過去商品流通環(huán)節(jié)的參與者都被互聯(lián)網(wǎng)化，生產(chǎn)工具推動生產(chǎn)關系的改變，典型代表是房多多、找鋼網(wǎng)等新興的B2B領域網(wǎng)絡公司，他們沒有破壞產(chǎn)品的定價體系，但是在信息、物流與交易環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢實現(xiàn)交易成本與管理成的極大節(jié)約，因此造就了很多奇跡！

　　張軍認為：“中國的商品流通環(huán)節(jié)比之歐美、韓日均有大不同，在這些發(fā)達國家，商品從廠家出廠經(jīng)過一些貿(mào)易巨頭和專業(yè)化物流直接進入到終端，分銷效率極高；而目前國內(nèi)的商品流通仍然停留在上世紀90年代，互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)沒有解決這個問題”。

　　“壹吉購就是要在各個品牌的城市總經(jīng)銷與各類終端之間搭建起一個通道，通過這個通道總經(jīng)銷的貨品直達門店，而且，壹吉購在中間不賺差價，價格管理與品牌推廣服務仍然由總經(jīng)銷來完成，壹吉購在其中只做平臺服務，”張軍對記者說。

　　基礎設施式的服務，做城市商品流通的“高速公路”

　　與市面上號稱“B2B+O2O”的網(wǎng)絡公司不同的是，壹吉購做的生意非常“重”！

　　首先，壹吉購在城市內(nèi)自建倉儲中心和分揀中心，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和品質(zhì)放心；其次，由壹吉購從市場上挑選配送車輛或者物流合作單位進行配送，保證終端門店配貨的及時性，目前部分城市已經(jīng)實現(xiàn)上午下單下午送達；第三，壹吉購在每個城市設立多名終端拜訪人員，保證每150——200家終端門店設置終端拜訪人員一名，保證對終端門店信息的及時反饋和跟進服務，拉近壹吉購與終端門店老板的關系。因此，很多與壹吉購合作的總經(jīng)銷心中都有一個疑問，“壹吉購到底怎么賺錢？”。

　　“不賺差價、終端直達”式的一站式服務，需要壹吉購前期花大力氣構建自己的業(yè)務、物流、倉儲體系，“總經(jīng)銷只需要把產(chǎn)品上線、把貨物運至壹吉購的中轉倉，剩下的終端詢價、訂貨、配送、收款全部由壹吉購進行，壹吉購收款之后，會按照合作賬期（一般是30天）定期給總經(jīng)銷結算?！币技応柸鞘薪?jīng)理申明波對記者說。

　　壹吉購來了，分銷商、批發(fā)商怎么辦？

　　壹吉購這種“去中間化”的模式并不少見，最近幾年的商業(yè)創(chuàng)新都是針對這個群體而來的。那么壹吉購這種模式每到一處不就群起攻之？“這種現(xiàn)象確實有，不過從事情的發(fā)展眼光看，對抗解決不了問題，我們很多地區(qū)的平臺物流合作商都是由這些分銷商轉化而來的”，壹吉購CEO張軍說。也就是，在“總經(jīng)銷-分銷-批發(fā)-零批-門店”這個鏈條中，中間環(huán)節(jié)不是純粹被淘汰，而是角色置換，“過去一個分銷商一天出1趟車賺200元，成為壹吉購的物流合作商以后，他們每天跑5車，賺400元，生意更劃算”。

　　根據(jù)壹吉購CEO張軍的說法，“壹吉購就是要做城市商品的高速公路，做終端門店的掌上訂貨平臺”，在壹吉購的產(chǎn)品頁面上，不僅僅有酒類、飲料、食品，而且還有在便利店內(nèi)不常見到的新鮮雞蛋、特產(chǎn)禮品等，“壹吉購就是高頻打低頻，通過品類的豐富化，不斷滿足門店的生意需求?！?/P>

　　目前，與壹吉購的合作終端門店已經(jīng)超過5萬多家，“中國三、四線城市有廣闊的市場，以地級市為例，一個城市有3000-5000個有效的零售門店，我們通過自己的地推隊伍完成80%的門店上線工作，并且將這些門店與我們的合作供應商共享，不僅提高了品牌供應商的產(chǎn)品覆蓋率，而且豐富了我們平臺的產(chǎn)品豐富度，終端也更喜歡我們這樣的訂貨平臺——‘因為總經(jīng)銷的政策更大、產(chǎn)品還保真’，也許這是我們速度這么快突破的原因之一吧！”壹吉購信陽城市經(jīng)理楊金平介紹說。

　　為什么不做自采？

　　關于這個問題，壹吉購CEO張軍坦言壹吉購是看長遠，要做長期的生意。“壹吉購堅持做平臺，通過平臺的力量提高鏈條效率、降低渠道交易成本、形成網(wǎng)絡效應，并通過提供第三方增值服務獲取收益，我們認為這是最有價值的，與渠道中的利益相關者不產(chǎn)生利益上沖突，做增量不搶生意，這是我們的初衷。”

　　相比較眾多做采購的網(wǎng)絡平臺，首要的一點就是必然沖擊自己合作伙伴的利益，試想總經(jīng)銷迫于出貨壓力，低價出售給網(wǎng)絡平臺，然后這些平臺以更低的價格出貨到各個終端，除了實現(xiàn)線下流水轉移到線上，與“竄貨平臺”沒有什么區(qū)別?！拔覀冋J為這是竭澤而漁，把經(jīng)銷商和投資人當傻子，價格體系亂了大家都賺不了錢”。所以維護好商業(yè)生態(tài)和秩序很重要。而且各地總經(jīng)銷商在壹吉購平臺上的價值會被不斷放大。各地總經(jīng)銷商將現(xiàn)有產(chǎn)品放到壹吉購平臺后，可以結合壹吉購平臺選擇適合當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品再進行代理，增加單品數(shù)量，擴大企業(yè)銷售額，提升盈利能力。

　　產(chǎn)業(yè)+資本，商業(yè)聯(lián)盟演繹平臺本地化

　　2個月時間走完了對手3年的路，除了模式上的優(yōu)勢外，更與壹吉購的資本背景有關。

　　根據(jù)壹吉購ceo張軍的介紹，壹吉購在創(chuàng)業(yè)之初，剛剛還是一個商業(yè)概念雛形的時期就得到了資本方的青睞，這些資本支持方有上市公司、白酒企業(yè)、專業(yè)投資機構，天使期融資過千萬，估值過億元，來自資本方的支持是公司快速推進的有力保障。

　　張軍補充說，“壹吉購的成功，不僅僅需要在大資本上有保障，而且需要在前線上的資本支援！”據(jù)悉，壹吉購在創(chuàng)始之初，每到一個地區(qū)就地設立獨立核算的全資子公司，并向當?shù)赜袑嵙Φ钠放瓶偨?jīng)銷開放股權?！拔{本地經(jīng)銷商入股目的是把壹吉購本地化，構建壹吉購的本地商業(yè)生態(tài)圈，把壹吉購做成區(qū)域化的O2O商業(yè)聯(lián)盟、品牌利益統(tǒng)一戰(zhàn)線”。

　　從趨勢上看，移動互聯(lián)網(wǎng)勢不可文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)擋，“壹吉購”平臺的做法是目前B2B+O2O領域中最具后發(fā)優(yōu)勢的，實現(xiàn)商品從城市總經(jīng)銷直達本地終端門店，以互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)“集采、集送，一鍵直達”，在做大平臺的基礎上尋求“三流（信息流、物流、資金流）全控”，從而實現(xiàn)在維護渠道價格秩序的前提下，持續(xù)降低商品流通中的交易成本與管理成本，提高流通效率。

　　在其中，品牌商/廠家通過壹吉購實現(xiàn)渠道扁平與信息化、城市總經(jīng)銷降低經(jīng)營成本并直達終端、終端店鋪訂貨更便利，并提升利潤空間，壹吉購和上下游三者之間是業(yè)務協(xié)同關系，而非競爭博弈關系。