“濃醬并舉”成就強勢品牌
湖南武陵酒有限公司系國家大二型企業，始建于1952年。
武陵酒業的產品是濃、醬并舉，主要產品有：醬香型的武陵王酒和武陵酒，濃香型的洞庭春色酒等。其中，醬香型武陵酒（53度、48度）是中國十七大名酒之一。
武陵酒業生產的醬香型“武陵酒”傳承古遺之法，其生產的核心產品“53度、48度武陵酒”，具有“醬香突出、幽雅細膩、醇厚柔和、回味悠長、空杯留香持久”的風格，于1989年榮獲“中國名酒”稱號，是湖南省白酒行業唯一一塊金牌產品。
2003年11月，濃香白酒典型代表瀘州老窖股份有限公司本著“共生”的經營理念，投資數千萬元成功并購了原武陵酒業有限公司，使有中國白酒濃香鼻祖之稱的“瀘州老窖”和湖南省醬香“武陵酒”并肩，攜手開創中國白酒企業“一個公司、兩塊金牌”的先河。
并購后，瀘州老窖股份有限公司繼續遵循武陵千年酒道，依托瀘州老窖股份有限公司的市場網絡、管理優勢和技術優勢，全力打造“武陵酒”，力圖使之成為一個強勢品牌。
基于瀘州老窖的介入，特別是“濃醬并舉”戰略非常符合武陵酒品牌戰略的獨特品牌營銷運營模式，有力地助推了武陵酒品牌的快速提升，成就了其獨具特色的強勢品牌。
“洞庭春”難以綻放武陵春色
雖然武陵酒業把洞庭春當作企業得意的一個白酒品牌來撫養，但我們卻沒有看到武陵酒業在洞庭文化，以及洞庭春這個品牌的融合上下過什么功夫，致使洞庭春身居洞庭文化這塊土壤，卻陷入無法綻放武陵春色的尷尬局面。
這也許應該算是武陵酒業在文化營銷層面上的一個缺失。
當然，每個環節的缺失都可能導致整個品牌文化營銷的缺失與不足。
任何品牌文化營銷都是一個系統工程，即整體品牌的文化營銷體系必須保持完整、統一、延續，不管是母品牌，還是子品牌，其文化營銷都必須傳承相融、相輔相成，而不是自成體系、自立門戶，否則，會導致整個品牌文化營銷的錯亂、零散，且沒有合眾效應。
畢竟，各自為戰，始終不是贏家的戰略和戰術。
作為洞庭酒，在推進品牌文化營銷方面，應該著重從“洞庭”這個層面去挖掘其品牌文化的紐帶和亮點。
那么，在武陵酒的品牌文化營銷上，企業應該努力實現各自子品牌文化的全面營銷。比如洞庭春酒，應該在武陵酒這個總品牌框架上，尋求自身個性文化，以融入洞庭春色文化并延伸導入，實現洞庭酒個性品牌文化的結合，讓洞庭酒盡快為武陵酒業品牌綻放應有的春色。
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