上世紀50年代，一位名叫桑迪的美國窮小子在紐約郊外的杰斐遜港鎮上，與一位叫瓊的姑娘結了婚。結婚后，他們的所有財產只是他妻子的3500美元陪嫁錢。
一段時間內，桑迪的薪水甚至無法同時支付牛奶費和購買嬰兒尿布。后來，他的妻子把她的陪嫁錢拿出來，讓他在鎮上開一家生牛屠宰作坊，專賣牛肉。
小鎮上還有一家牛排餐廳，那里的生意非常好，每天都能為桑迪的牛肉作坊銷掉不少牛肉，再加上外地的訂貨，桑迪漸漸有了一些多余的錢。
但好景不長，沒過多久，牛排餐廳因為在內部管理和經營策略上出現了問題，生意越做越差，餐廳老板決定不再繼續經營面臨倒閉的餐廳。他幾乎問遍全鎮的人，希望有人能夠買走這家餐廳，但都因為生意不好而遭到了別人的拒絕。
發愁的人其實還不止那餐廳老板，因為餐廳的生意下降在無形中也減少了桑迪的牛排銷售量。正在桑迪夫妻倆也在為此發愁的時候，桑迪經過仔細考慮后，作出了一個很驚人的決定：買下那家餐廳！
妻子不解地說：“你瘋了嗎？買下那家即將倒閉的餐廳，它能為你帶來利益嗎？”
“能！而且買下它以后，我們所擁有的價值就不是1+1=2了！”桑迪用確定的口氣說。
“真是荒唐！1+1難道會等于3？”他的妻子問。
“確實不是等于3，而應該是等于4！”桑迪回答。
幾天以后，桑迪在妻子的擔憂中，用他們的全部積蓄——5000美元買下了那家餐廳。
他對餐廳的經營做了一系列大膽而富有創新的改革，并且還聘請了最好的廚師來做牛排。漸漸地，餐廳的生意開始好轉。餐廳的生意上去了，牛排的銷售量自然就增大了。
一年之后，他成了全鎮屈指可數的富人。這時，桑迪對他的妻子說出了“1+1=4”的邏輯：原有的一家作坊加上一家餐廳，表面上看是“1+1=2”，但在餐廳經營中，牛排的原材料上卻省去了一筆開支，節省下的成本實際上就是一種利潤，這就使1+1等于3了。至于牛排賣給自己的餐廳，表面上看是收不到錢，但卻是一個非常固定的銷售點，再也不需要為如何才能保住這個銷售點而費腦筋了，而這省下來的精力，又可以用在開拓另外的牛排市場和餐廳的經營上，這又是一種無形卻又十分巨大的財富，這樣一來，1+1就成為了4！
幾年的商場打拼之后，桑迪在不斷地成長中發現自己對諸如此類的資本運作特別有天賦，于是在1960年毅然賣掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳，到紐約市成立了一家西爾森證券經紀公司。
在隨后的數十年里，桑迪用“1+1=4”的理念運作了一連串并購和整合，而他所擁有的商業信貸公司在1992年更名為旅行者集團。
1996年，憑借213億美元的年收益和23億美元利潤，旅行者集團躋身“財富
文章來源華夏酒報500”并排名第40位。1998年，又與花旗銀行合并建立全球最大的金融公司——花旗集團，桑迪一人統領這家旗下有27萬名員工的大企業，直到前不久才退居二線。
他就是連續多年被紐約證券交易所評為“最佳CEO”并且素有“資本之王”稱號的桑迪·威爾。美國《財富》雜志曾為他寫了一篇《不可多得的管理者》的文章，里面有一句話是對桑迪·威爾最巧妙而形象地概括：1+1=4的財富人生！
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編輯：張怡
