有句老話說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”如今，這個觀點已經過時了。
下面，筆者就這個問題結合三個廟的具體做法進行分析，希望對酒企戰(zhàn)勝“寒冬”，走出困境有所幫助。
機制創(chuàng)新是前提和保證
第一個廟，由于挑水的路比較長，和尚一天只挑了一缸水，就累得不干了。
于是，三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人只挑一段路。
第一個和尚從河邊挑到半路停下休息，第二個和尚繼續(xù)挑，再轉給第三個和尚并灌到缸里，空桶回來再接著挑，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。
而機制創(chuàng)新首先是改革和發(fā)展的根本。改革的主要方式是觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；而創(chuàng)新的關鍵是機制創(chuàng)新，即在觀念創(chuàng)新基礎上的制度變革。
其次，機制創(chuàng)新是其他一切創(chuàng)新的前提和保證。
當前，金融危機的蔓延滲透使企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，競爭也日趨激烈，特別是在金融危機的背景下，對企業(yè)整體管理和人力資源配置提出了新的、更高的要求。
與此同時，隨著市場的不斷變化，企業(yè)內部的組織結構、資源配置、生產經營體系已不能滿足市場需要，核心競爭力和員工競爭意識、危機意識不強，以及管理粗放、職能不清、激勵機制不完善等問題也日漸凸顯，已經嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)要想增強市場競爭能力，必須進行機制創(chuàng)新。
當前，企業(yè)必須按照責權一致、財權和事權相統(tǒng)一的要求，理順公司內部關系，分層決策、分級管理，積極推進決策層、管理層與執(zhí)行層、作業(yè)層的分離，減少管理層次，明確各單位、各部門之間的職能分工，合理確定人員編制，減少管理崗位，同時改進業(yè)務流程，使機構設置與工作流程相一致。
管理創(chuàng)新文章來源華夏酒報是發(fā)展的動力
第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)：你們都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，只能吃白飯。三個和尚拼命去挑，一會兒，水就挑滿了。這個辦法叫“管理創(chuàng)新”。
管理創(chuàng)新，是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業(yè)方法的過程，即富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。
管理創(chuàng)新，是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現組織目標的創(chuàng)新活動。
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。曾有位酒業(yè)老板對筆者說，他已經有一段時間沒有睡過安穩(wěn)覺了，因為他的對手在產品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應付，加上金融危機所帶來的影響，已經壓得他快喘不過氣來了。
我啟發(fā)他：你想一想，自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎？現在為什么老是被動挨打？員工的創(chuàng)造力都到哪里去了？當初，他們可都是應聘者中的佼佼者啊！是不是你的管理還是過去的老一套？你是否進行了管理創(chuàng)新？
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