時下，以美國為首的全球金融業如多米諾骨牌，接連倒塌，世界金融危機迅速蔓延。金融風暴引發全球經濟衰退，導致消費需求疲軟，致使許多
文章來源華夏酒報行業出現收益下降、減薪、裁員、停產、倒閉等現象，“冬天”變得愈發寒冷。
目前，金融危機對我國實體經濟的影響已經顯現。隨著金融危機向實體經濟的蔓延，曾經充當“世界工廠”的我國部分企業已經走到了十字路口。
在遭遇外部嚴峻形勢的同時，企業也將迎來前所未有的重大機遇。
從2007年下半年起，我國極為鮮見地頻舉重拳，連續6次加息、9次提高法定存款準備金利率，實行穩健的財政政策、從緊的貨幣政策，以防止通貨膨脹、經濟過熱。但由于國際經濟形勢急轉直下，國內經濟形勢跌宕起伏，迫使國家宏觀政策進行了大幅度調整，從年初穩健的財政政策、從緊的貨幣政策，調整到時下積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策。
面對利好利空交織的大環境，如何通過轉型、革新，從層層重壓之下求得突圍，是酒企目前亟需解決的難題。可以說，“轉型”一詞已成為眾多酒企關注和研究的焦點。因此，傳統的商業模式需要轉型，戰略目標需要轉型，組織機構和管理模式也要轉型，眾多的企業領導正在為自己的企業進行診斷，制定未來的轉型目標。
然而，目前酒企普遍缺乏市場營銷意識，國內市場品牌、營銷人才、渠道資源、產品組合、商業模式常常成為企業邁不過的坎，而這些坎也恰恰是營銷創新的關鍵突破口。因此，面對當前行業結構性調整進入關鍵時期、整體經營業績增勢下滑的現實，酒企對現行營銷模式進行轉型顯得尤為緊迫。
重新審視營銷戰略
企業的營銷戰略，是企業根據當前和未來市場環境變化所提供的市場機會及出現的瓶頸，考慮如何更有效地利用自身現有的以及潛在的資源能力，去滿足目標市場的需求，從而實現企業的發展目標。然而，現在酒企內外營銷環境發生重大變化，企業必須重新審視自身的營銷戰略。比如說，原先一些出口型的酒企或貼牌加工企業是嚴重依賴海外訂單，但現在出口不行了，就必須轉變經營思路了。
轉變營銷思路，首先必須在戰略思維上有一個清晰的認識，因為戰略的宗旨就是運用能使公司健康發展的方法，幫助公司選擇和組織營銷業務和方式。
另外，酒企評估盤整自身當前的營銷模式也很重要。在當前非常時期，現有營銷模式能否有效支撐企業管理的改善、業務的提高，相比同類企業的營銷建設，當前營銷模式的競爭力如何，企業營銷模式的盈利性又如何，以及能給公司市場帶來多大的成長等，都需要慎重考慮。
轉為創新型企業
產品創新是企業營銷制勝的基礎，沒有產品創新，營銷創新就成了無源之水。
酒企創新應從分析機會開始，從研究與預測內外市場變化、消費者需求開始，把握市場脈搏，致力成為一個創新型的企業。
1929年經濟危機爆發后，全世界經濟持續下滑，當時還名不見經傳的勞力士手表受到巨大沖擊，幾乎到了無人問津的地步。但勞力士堅持認為，只有創新、領先的產品，才能創造、引領市場，擺脫困境。于是，勞力士確定了創新主方向：防水與自動，超越對手。
1929年秋，世界第一只防水、防塵表問世，這就是著名的“蠔”式表，當時，歐美市場一時“表貴”。
同年晚期，勞力士又首創了一種自動上鏈的機芯，造出了后來風靡一時的“恒動”型表。這種自動表擁有一種擺陀，之前在手表上從未用過，它給鐘表業帶來了一場革命，也是目前所有自動表的先驅。從此，勞力士成了最先進、時尚的奢侈品的代名詞。
1944年，勞力士又研發了帶有日期的表，以及能用26種語言表明日期、星期的表，再次引領“表業潮流”。
1929年后的大蕭條，人們勒緊褲帶“過冬”。當時創立不久的柯達，發現一向浪漫、樂觀的美國人對照相情有獨鐘，很舍得花錢。于是反其道而行之，加大了相機和膠卷的研發及投入。
1934年，柯達推出了首架135相機Kodak Retina，當時屬中檔水平的相機；同年晚些時候，又發表了普及水平的Kodak Retinette135相機。它是折疊式中最小型的聯動測距相機，轟動了全球。
1937年，柯達又發布了首架使用膠卷的折疊相機——No.4 Cartridge，從而奠定了“世界相王”的基礎。
以上事例雖距今有70多年，卻仍能給時下的酒企一些有益的啟示：要想度過危機、成功領先，就必須進行創新。
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