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“李云龍”團隊如何做營銷
來源:  2015-12-21 07:22 作者:

    “攻不下山頭就換人頭,不‘死’人的戰(zhàn)役都是不成功的戰(zhàn)役”!這是Z經(jīng)理的某一次供貨會動員大會上的一句開場白。也就是此種敢于亮劍的精神,讓廣大終端客戶自動團聚到了Z經(jīng)理的旗下,走向了“**酒”日月?lián)Q新天的一幕。下面回放一下一些精彩片段,供各位營銷戰(zhàn)線的朋友共勉。


    之一:勤勞不一定能致富,智商高不一定財商也高?!肮偎?、色情、暴力、謠言”是最有效、傳播力最強、最省錢、最得力的“兵器”。但一切要以法律為界線,不能犯法亂紀(jì)為前提;但Z經(jīng)理的制造了更強大的“核武器”------------買“X酒”勤勞不一定能致富,來打壓競品。


    之二:價值鏈分配合理、營銷資源配置確保好鋼用在刀刃上,制訂了“作戰(zhàn)地圖”和立體攻防體系。確保每一分錢發(fā)揮“四兩撥千斤”之力。


    之三:軍令如山倒,任何人都確保執(zhí)行到位。“每天發(fā)不完的貨扔湘江,扔一瓶獎勵十元,憑空盒報帳”這就是Z經(jīng)理給業(yè)務(wù)人員下的鐵律,每天早上確保車裝滿。有的業(yè)務(wù)員司機晚上九、十點還在鋪貨,誠心感動了上帝,上帝也對“狂人”Z經(jīng)理體諒相愛有加,更不缺給業(yè)務(wù)人員請吃請喝的經(jīng)銷客戶朋友。


    之四:建立學(xué)習(xí)型團隊,頭腦風(fēng)暴會不定時召開,什么酒店發(fā)展大計、客情工作如何做、如何加快回款等都是頭腦風(fēng)暴會給Z經(jīng)理提供了“靈光”。


    之五、培養(yǎng)“老板式”員工,授權(quán)員工“什么山唱什么歌、見什么人說什么話”,到門店能跟店主一站式服務(wù)。更讓老板“爽”的是,Z經(jīng)理的門將都很大方,“小打點”天天有,“大打點”三、六、九。隔好遠(yuǎn)就給業(yè)務(wù)員拋“媚眼秋波”,導(dǎo)致好多業(yè)務(wù)員都患上了“氣管炎”,回家先是搜查、再是審問,好來Z經(jīng)理都準(zhǔn)備好了現(xiàn)成的說辭,能確保均能敷衍過關(guān)。


    之六、打擊倒竄貨為產(chǎn)品保駕護航,在打擊倒竄貨方面可說“不惜血本”,也使許多奸商打消了“鬧事”的動機。


    之七、價格是剛性的,紅線價任何人都不能“碰”,違者堅決開除。同時張貼價格標(biāo)簽,并常年維護好價格標(biāo)簽,確保時時是新的,這使終端門店最大的“忌諱問題——亂價”迎刃而解。


    之八、外面彩旗飄飄,家中紅旗不倒。每次投放POPKT板等集中投放,業(yè)務(wù)人員名片一個印一次十盒,見人就鞠身"明騙"。


  &nbs文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)p; 之九、日事日畢、日清日高,每天的事早總結(jié)、晚匯報,什么問題8小時內(nèi)必須回復(fù)。


    之十、言出必行,行必果,事后都要總結(jié),采用先進、科學(xué)的營銷激勵措施(如期權(quán)激勵)讓人干勁十足。


  還有一些由于本人不方便,至今仍手不能寫字,只能一個指頭“一指禪”打電腦,恕不一一道來,請大家有興趣的可以QQ、短 信等,但每次注意控制時間就行了。


  轉(zhuǎn)載此文章請注明文章來源 中國酒業(yè)新聞網(wǎng)。
編輯:張勇
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