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    公司發(fā)展了，而且是保持著良好的發(fā)展勢頭，這個時候是不是需要加強管理呢？又為什么加強管理，如何加強管理呢？　

　　回答這三個問題之前，先說明一下什么是管理？管理是一個泛泛的名詞，但它更應(yīng)該是動詞，我個人理解管理就是控制與理順，加在一起就是理順關(guān)鍵控制點，控制程序的動態(tài)過程，不管別人如何定義，我覺得核心意思就是這些。在企業(yè)管理過程中，它體現(xiàn)在使流程順暢，運行成本降低，運營安全，這樣，發(fā)展的后勁才能保障，發(fā)展才能持久長遠。

　　現(xiàn)實中不會有人來否定企業(yè)要加強管理，也就是說任何企業(yè)都需要管理能力的提高，我們企業(yè)也一樣，而是加強管理的過程卻不易得到實實在在的重視，因為企業(yè)業(yè)務(wù)不斷的拓展，只能不停的注意機會，哪有“閑情逸致”來心平氣和的看待業(yè)務(wù)發(fā)展的根源，不明盛衰之源，自然就不會審治亂之端，自然不會有危機意識！

　　我們是需要加強管理的，不是因為我們現(xiàn)在管理得有多么不好，而是因為我們要發(fā)展的更好，我們的發(fā)展欲望與需求要求我們自身的管理過硬！就像我們開車要去遠方，行動之前一定要檢修車輛的，因為我們的目標遠大，所以我們要做得更好，更細，更實！中途車子壞了，可以修一修再走，大不了晚上一程，但企業(yè)的發(fā)展時過境遷，機會一去不再復(fù)返！企業(yè)的車子不是想什么時候修就什么時候修的！

　　管理是個永恒的話題，加強管理又是個不變的套話，但只有不斷的加強管理，強化控制，保證工作流程的順暢，有章可循，公司才會不知不覺的更上一層樓，潛力得以提升，目標得以實現(xiàn)。沒有默默的練功，只有闖勁是不能把公司做強的，做久的。就是做大了，變小也快，做贏了，輸起來也簡單，這不是危人聳聽，這是被無數(shù)次事實驗證的。一個公司必須要有危機意識，特別我們這個行業(yè)和企業(yè)，是資源密集型、粗放型的，門檻說高就高，說低就低，如果公司的主渠道在超市，主要產(chǎn)品是低端產(chǎn)品，主要營業(yè)收入也來源于此。那么由于是超市競爭的需要給了我們發(fā)展空間，我們自主能力應(yīng)該是很弱！這些是隨時可以被一個后來者所代替的，現(xiàn)在市場上也不是你一家的天下。這時更顯管理的重要性了，但管理是不能隨意復(fù)制的，管理上去了，拉開了與別人的距離，節(jié)約了成本，哪怕就是每個產(chǎn)品幾分錢，可能就是我們真正的優(yōu)勢所在，幾分錢可能才是不可逾越的真正鴻溝，有了它我們就安全，就發(fā)展，就有效率與效益，否則就可能在競爭中被淘汰。現(xiàn)在有的店有的市場事實上正在發(fā)生著我們不愿看到的事，所以我們更要加強管理，讓資源利用率提高，讓工作效率提高，讓公司由具備資源優(yōu)勢向既具備資源優(yōu)勢又具備管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

　　如何進行管理，最重要當然是管人，任何一個組織都如此。人的可變化性，彈性空間是最大的。人是關(guān)鍵的管理因素，中高管人員是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！什么是管理，說來說去就是管理好人，每個人管理好自己，讓別人可自己能自動、自覺、自發(fā)、有序、積極、負責地做好事情。

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編輯：施紅