幾年前，核心價值觀與品牌理念對于中國企業還是一個很時髦的概念。大家做企業沒有自己的核心價值觀，只是那樣埋頭苦干，大家賣的產品沒有品牌理念，賣的僅僅是產品本身，而沒有給產品一定的深層意義。也正是如此，中國企業的產品和外國的產品之間總是存在著很大的差距，中國一直做不出世界品牌，當然中國的很多產品做得都很好，但是這一點僅僅是滿足了消費者最底層的需求。那時候，我們就曾預測，中國企業最缺的是品牌運作，品牌提升，提高產品的附加值。這是中國企業的唯一出路。接下來的幾年將是中國產品品牌基礎建設最為集中的幾年，也將是品牌輩出的幾年。
幾年后，我們的預言應驗。綜觀中國市場，我們可以發現，國有單位在做品牌，私營單位也在做品牌，大企業在做品牌，小企業也在做品牌。每個公司都在短時間內迅速地制定了自己的核心價值觀，對自己的品牌賦予了理念。但是，事情
文章來源華夏酒報往往就是這樣，從一個極端走向另一個極端。目前大多企業雖然有了自己的核心價值觀與品牌理念，但是還有很多企業還沒有弄清楚兩者之間的區別，經常把自己的品牌理念或品牌內涵說成核心價值觀；還有人拿自己的核心價值觀當作品牌理念。也正是如此，在這些企業內部，所謂的核心價值觀、品牌理念都只是一句口號，大家對這個系統沒有一個清晰的、深層次的認識，當然也不能得到很好的貫徹執行，所以僅僅起到了一個裝飾門面的作用，沒有能夠起到應有的效果。這個我想也是中國很多企業做不大，品牌不持續的原因。
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編輯：趙鑫
