10.品牌影響力,企業要敢于“亮劍”
企業敢于“亮劍”的前提是,有“劍”可亮。此“劍”即指品牌。
為企業做咨詢這么多年,我檢驗過很多企業的品牌,簡直就是“廢鐵”一塊。
粗糙的品牌管理,文章來源華夏酒報或者說根本就不是什么品牌,充其量就是個“名字”,盲目的定位,胡亂的設計,糟糕的賣點,混亂的包裝,何談市場競爭力,何談品牌影響力,何談打動消費者?
企業要敢于亮劍,首先就要勇于“鑄劍”。打造品牌影響力需要一個系統設計,更需要一個系統維護。
奧美提出360度品牌管理就是一個非常系統的品牌影響力打造過程,在360度的品牌管理思考中,每個事情之間都是有關聯的、相互作用的,從企業內部到企業外部,從視覺、產品、形象、消費者、銷售渠道五個方面系統打造品牌知名度、品牌認知度、品牌忠誠度、品牌聯想和品牌其他資產,對內企業強調貫徹執行,對外企業重視客戶體驗,打造品牌影響力是一個長久、系統的工程。
如圖所示:
總而言之,企業打造“十大營銷競爭力”,正是系統營銷模式的市場價值體現,但不能離開企業的人、財、物、機制“四大保障系統”,即人才管理系統、財務管理系統、生產管理系統和銷售管理系統,之所以把人才管理系統保障放在首要位置,是因為任何競爭力的打造,無人才不成大事。
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