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　　精細(xì)化過程管理

　　人是活的，因思想活躍，所以善變。

　　沒有好的過程，就不會(huì)有好的結(jié)果，過程是動(dòng)態(tài)變化的，所以我們需要精細(xì)化的過程管理。

　　過程的管理需要精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單易操作的過程管理才能做到快速、高效，發(fā)揮人才最大的價(jià)值。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，人員的增多，老板不可能直接監(jiān)控每個(gè)員工的工作過程，當(dāng)老板叫不清員工姓氏名誰的時(shí)候，原先的家文章來源華夏酒報(bào)庭作坊式的管理就已經(jīng)成為過去時(shí)，必須依靠系統(tǒng)來監(jiān)督和考核各項(xiàng)工作過程，以達(dá)到良好的結(jié)果管理。

　　員工不會(huì)關(guān)心你所關(guān)心的，而會(huì)關(guān)心你所考核的。管理者想要得到什么，就考核什么。這句話看起來并沒有什么不妥的地方，但是假若沒有良好的過程又何來好的結(jié)果呢？

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，業(yè)務(wù)職能多元化、業(yè)務(wù)過程細(xì)化等因素，使得僅僅考核結(jié)果的管理方法逐漸顯現(xiàn)出它的局限性和先天缺陷，過程管理和全程管理的理念就越發(fā)顯得重要了。

　　劉祖軻老師在“系統(tǒng)營(yíng)銷”論述中提出了安全、優(yōu)價(jià)、低耗、高速、高效、持續(xù)這六大過程管理要素，讓營(yíng)銷管理既注重結(jié)果也強(qiáng)調(diào)過程。

　　如圖所示：

　　

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