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企業容易忽視的人才流失成本(1)

來源： 2015-12-21 08:53 作者：

　　案例1

　　在江浙一帶，制造行業的競爭力很大的一部分來自于當地穩定的加工技術工人供應。

　　變壓器廠沒有太多的技術含量，國內的廠家都是買國外公司元器件進行組裝，所以，對變壓器行業來說，競爭主要的就是組裝工藝和成本的競爭。變壓器組裝有一定的技術含量，對流水線工人的要求相對比較高，要有一定的電子知識，培養一個成熟的組裝工人，需要3個月時間。

　　在江蘇有一家大型變壓器的生產廠家，普通工人都是當地的居民。他們在當地有自己的房子，很少有人員流動。對企業來說，能夠常年保持一批穩定的成熟組裝工人。企業在人員流動成本上的花費很少，給企業的產品價格競爭帶來了很大的優勢。所以，這家企業在行業發展非常迅速，幾年時間就成長為行業內排名前列的企業。

　　案例2

　　珠江三角洲，有家小型變壓器的生產廠家，年銷售3個多億。2005年企業開始大擴張，同時，管理上進行大變革，但是由于變革沒有給員工帶來實惠，員工對企業非常不滿。每月員工流失率是8%，年度員工流失率是96%，也就是說一年下來，企業所有員工都換了一遍。

　　年度財務報告出來后，所有高層都嚇了一跳，企業的收入比2004年，增長了30%，但是利潤卻出現了負增長，與2004年相差無幾。利潤大部分被2005年高額的人員流動成本給抵消掉了。而且，在年度提拔干部時，高層領導發現，公司絕大部分都是新人，根本就不清楚哪些人是可造之才。

　　2006年，公司重新調整了管理方向，在人才儲備和培養上花了很多精力，雖然取得了一定的成效，但是，浪費了一年快速發展的好機會。