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——中小企業運籌之道
上游資源的談判權
海爾與一家未知名的家電企業去談判OEM的價格，誰的談判籌碼更大？毋庸置疑，當然是海爾。品牌對于上游資源意味著誠信、實力、保證、持久利潤。在擁有比對方更大的談判籌碼時，談判就占據了絕對的主動權，增加了討價還價的能力。在整體商業鏈條中，上游資源文章來源華夏酒報是始發站，保證了企業在最初點就控制了既定產品價值內的最低成本。縮減成本，是企業獲得經濟利益最大化的首個經濟環節。
下游資源的話語權
企業的成本控制不僅體現在上游資源的價格控制上，同時下游資源的網絡建設同樣重要。所謂渠道為王，是因為渠道控制了企業產品的銷售通路和終端。如果通路不暢自然形成產品的銷售梗塞，不能實現最后的利潤目標。在與下游資源的對弈過程中，企業的話語權尤為重要。如果控制不利，將會無端增加企業成本。企業的品牌影響力見證著企業與終端的溝通能力。當企業能夠與終端實現良好溝通時，通路僅僅起到通路作用，企業的話語權就會增加。以知名日化品牌寶潔為例，掌控現代商超，可以不交進店費，不許商超隨便做特價。寶潔集團通過自身的強勢品牌與消費者實現良性溝通，縮減了渠道成本。
企業內部的生產驅動力
企業榮譽感會在強勢的品牌影響力下增強。員工是企業內部生產的原動力，員工的主觀能動性會在無形中推進企業的發展。以人力最為明顯的服務業為例，員工熱愛自己的企業，在接待顧客的過程中就會滿面微笑，將企業的品牌理念付諸于實際，顧客會再次光臨，形成直接的經濟效益。如果員工心懷不滿，就會將怨氣和不滿融入到工作中，直接切斷的就是企業的經濟利益，甚至對企業品牌造成嚴重影響。
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