小企業看領導，中型企業看體系，大型企業看系統。
國內的營銷環境在告誡我們，“單點突破”和“英雄主義”已經過時，企業持續發展與盈利能力取決于營銷體系的完整性和系統營銷的競爭力。
企業領導者必須轉變角色，老板不是什么事情都自己做，而是要充分發揮領導的作用，成為一個系統營銷建設者，組織大家一起做。
對于中小企業來說，只要有個優秀的領導人，找對了商業模式，就能獲得快速發展。一旦企業步入正規，若想企業持續增值獲利，領導人就必須能明確“核心競爭優勢”，并以此建設一個行之有效的體系，形成一套“既能見利見效，又能持續發展”的營銷系統，帶領團隊協同發展。
系統營銷如何實戰應用 系統營銷是不是正確的廢話？是不是只能吹牛而無法應用？
如果讀者對“系統營銷”的理解，只是停留在“系統營銷就是企業在實施戰略目標過程中，通過系統整合產品、價格、渠道、促銷、品牌、服務等為一個整體……”這一簡單定義上，那就太膚淺了。
顯然，我們必須弄明白系統營銷如何在應用中發揮價值，證明這一理論模式具備很強的實用性。
首先，企業要明確自己的戰略定位，基于自身現實情況，找準企業的核心或競爭優勢，然后圍繞這一優勢制定產品開發系統、價格控制系統、渠道系統設置、客戶管理系統、品牌傳播系統等，并通過強有力的管理制度將這些系統模式和經驗進行固化，然后復制與應用，并在應用過程中優化提升。
當然，企業應在明確銷售戰略的前提下，快速建立系統
文章來源華夏酒報“銷售能力模型”，并通過嚴格的管理體系保證企業銷售能力的穩定性和持續性。
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編輯：趙鑫
