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　　大客戶是經(jīng)銷商發(fā)展的源泉，大客戶管理既是一門技術(shù)又是一門藝術(shù)。特別是銷售額利潤(rùn)占到經(jīng)銷商一定比例的大客戶，對(duì)其的管理可以說關(guān)系到企業(yè)的成敗。從20/80法則中我們可以看出，20%的客戶創(chuàng)造了80%的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。大客戶的管理關(guān)系到企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的成敗，把握得好，經(jīng)銷商即可步入發(fā)展快車道，否則將面臨市場(chǎng)發(fā)展停滯不前，甚至是被其他經(jīng)銷商“吃掉”的危險(xiǎn)境地。

　　大客戶管理有著一整套流程方法，分為以下四步：

　　篩選大客戶

　　什么樣的客戶才是我們需要的大客戶？是銷售額高的？是毛利率高的？是資金勢(shì)力雄厚的？還是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積大的？這里沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷。因?yàn)殡m然銷售額很高，而毛利率很低，這不是我們需要的大客戶，把精力集中到他們身上，只能賺到微薄的利潤(rùn)。在實(shí)際操作中，我們通過以下幾種方法來鑒定大客戶：

　　1、具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念

　　2、具有良好財(cái)務(wù)信譽(yù)

　　3、銷售份額占經(jīng)銷商大部份額的客戶

　　4、能提供較高毛利的客戶

　　這些客戶是要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，也同樣是要集中精力服務(wù)好的客戶。

　　大客戶不是一成不變的，今年是大客戶不代表明年還是大客戶，小客戶可以通過扶持讓其變成我們的大客戶。

　　重點(diǎn)扶持

　　不同的客戶有著不同的需求，只有掌握了這些差異，才能在以后的服務(wù)中做到對(duì)癥下藥，提供個(gè)性化的服務(wù)。一般主要分析三個(gè)指標(biāo)：

　　1、實(shí)力指標(biāo)。包括客戶的資金實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)資源、物流實(shí)力、社會(huì)關(guān)系、人力資源建設(shè)等指標(biāo)。

　　2、能力指標(biāo)。主要指客戶經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思路、管理水平、營(yíng)銷方法。

　　3、硬指標(biāo)。包括客戶的銷售額及毛利水平，經(jīng)營(yíng)該客戶的費(fèi)用、管理成本等。

　　建立高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　從普通的售賣關(guān)系發(fā)展到客戶服務(wù)關(guān)系，經(jīng)銷商在后期的服務(wù)支持上也要上一個(gè)臺(tái)階。以前大家都認(rèn)為，銷售是客戶要做的事情，他賣出去就產(chǎn)生利潤(rùn)，經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)只服務(wù)到貨品進(jìn)倉(cāng)，至于如何銷售基本不管。

　　客戶成了經(jīng)銷商的大客戶，銷售不再是客戶一方的事情，而是要和經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)緊密綁在一起，經(jīng)銷商提供文章來源華夏酒報(bào)質(zhì)量過硬的商品同時(shí)也要給予銷售培訓(xùn)支持、終端形象展示、人員培訓(xùn)、終端管理等方面支持。

　　計(jì)劃的執(zhí)行

　　在掌握了大客戶的特征后，就要開展有針對(duì)性的服務(wù)工作，只有幫客戶解決實(shí)際問題，大客戶才能跟你拼天下。

　　對(duì)經(jīng)銷商而言，大客戶管理實(shí)施計(jì)劃主要從以下幾方面實(shí)行：
　
　　1、分析什么是大客戶急需的，哪些是可以暫緩的，根據(jù)大客戶實(shí)際需求給予專業(yè)指導(dǎo)。

　　2、制定計(jì)劃，這是幫助大客戶的前奏。幫客戶分析市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析客戶本身，然后制定切實(shí)可行的計(jì)劃，并將計(jì)劃分成不同階段的目標(biāo)，激勵(lì)大客戶超著目標(biāo)前進(jìn)。

　　3、執(zhí)行計(jì)劃。計(jì)劃制定出來，團(tuán)隊(duì)成員該如何分工（包括大客戶的及經(jīng)銷商的），怎么實(shí)施計(jì)劃，要目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

　　4、總結(jié)分析。計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間，運(yùn)轉(zhuǎn)的如何？可以同大客戶共同分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過小組會(huì)議，培訓(xùn)等方式進(jìn)行。

　　歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：hzzwp001@yahoo.cn