導入系統營銷模式，建立各個營銷系統，不僅僅是為了固化知識和經營，方便應用，更是為了優化提升企業的整體競爭能力。
提升企業系統營銷競爭力的關鍵是執行過程中的跟進和指導。舉一個食品公司的例子，我們在這家公司里實行了一套一對一的學習系統，規定所有的管理者每一個星期都要跟自己的直接下屬面對面地單獨溝通，時間為每次20到30分鐘。溝通的內容通常是直接下屬的工作進度，或者需要怎樣的幫助等。這種方式有助于企業在應用系統營銷模式的初期，讓管理者抽出更多的時間來指導和問責，跟進系統營銷的執行情況，強化系統執行力。
定見，讓系統推動企業發展 定見，讓系統營銷成為一種持續有效的運營模式。
系統營銷會讓企業更清楚自己的優勢在哪里，更懂得如何將自己的資源和優勢用在“刀刃”上。
商業及電腦巨子羅斯·佩羅說：“凡是優秀的、值得稱道的東西，每時每刻都處在刀刃上，要不斷努力才能保持刀刃的鋒利。”
羅馬不是一
文章來源華夏酒報天建成的，營銷系統同樣如此。
麥肯錫方法告訴我們“先摘好摘的果子”。通俗地說，就是先從最容易、最有把握的營銷系統做起。工作實踐證明，這確實是應用系統營銷模式一個行之有效的工作方法。
導入系統營銷是一個循序漸進的過程，企業由易到難地構建和應用系統，各個執行部門就會對這個過程越來越熟悉，當困難越來越大時，企業就能夠沉著應付，而不失方寸，不失目標。
查斯特·菲爾德博士說：“從一個易于成功的對象開始，成功就顯得容易了。”應用系統營銷模式同樣如此，我們可以先從新產品上市系統、招商管理系統、渠道管理系統、促銷系統等入手，然后通過知識固化、行為復制和優化提升，最后全面導入系統營銷模式。
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編輯：趙鑫
