片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

　　企業(yè)只有從內(nèi)心到行為都深深明了做主力的舍得之道，敢于堅持，敢于承受，才能大舍而大得，最終成功建立品牌。

　　在這個時代，沒有品牌沒法活。

　　品牌就像一個人，首先要有核心價值體系，做出了知名度，就會產(chǎn)生邊際效應(yīng)。

　　大凡品牌經(jīng)營，總要先找到一個突破口，然后以此建立知名度，最后用在突破口上建立的知名度，輻射企業(yè)經(jīng)營的其他領(lǐng)域，形成“燎原”之勢。

　　但很多農(nóng)業(yè)龍頭并未深諳其中三味。

　　在一些農(nóng)業(yè)龍頭考察時，總能見到這樣的景象：在產(chǎn)品陳列室，各種產(chǎn)品混合著榮譽獎牌讓人眼花繚亂。老板對這讓人眼花繚亂的產(chǎn)品也頗為自豪，總會告訴你，這個產(chǎn)品有什么特色，那種產(chǎn)品又有什么賣點，總之，絲毫沒有了雷同，每個產(chǎn)品都如朱新禮所說，是企業(yè)的兒子。

　　可這么多兒子，哪個才是主力產(chǎn)品呢?

　　每當此時，企業(yè)就會告訴你，這些產(chǎn)品都重要。

　　至此想到了寶潔，寶潔就是一個典型的把每個產(chǎn)品都當兒子的企業(yè)。海飛絲，飄柔，潘婷，能說哪個重要?哪個不重要?都重要。因為都重要，所以就都是主力，于是每個都培養(yǎng)，每個都推廣。

　　在這一點上，許多農(nóng)業(yè)龍頭和寶潔是極為相像的，因為把產(chǎn)品當兒子，所以每個都推，每個都做主力產(chǎn)品。

　　所不同的，寶潔每個都培養(yǎng)，都推廣，最后每個都成了品牌;而農(nóng)業(yè)龍頭，每個都推，每個都當主力，結(jié)果是眉毛胡子一把抓，沒有一個成為品牌。

　　同樣的多產(chǎn)品策略，為什么結(jié)果如此差異大呢?

　　答案估計每個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)家都能回答出來：因為咱從資金到渠道到推廣再到促銷、研發(fā)，每個環(huán)節(jié)都沒法和人家跨國巨頭比嘛!

　　而這正是根本，人家是資本運作，農(nóng)業(yè)龍頭卻還處在發(fā)展階段。

　　既然在創(chuàng)業(yè)階段，就要知道自己的優(yōu)劣勢，學(xué)會集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的思想。

　　所以，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行品牌經(jīng)營，首先要學(xué)會在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上寧要獅子一只，不要山羊一群的做法。

　　這樣說，并非是要農(nóng)業(yè)龍頭取一棄萬，而是要在自己的兒子們先培養(yǎng)一個最能代表企業(yè)特色，最能滿足消費需求的獅子。

　　既然是把其當獅子，就要有獅子的待遇。從研發(fā)到推廣到促銷，一個都不能少。集中資源塑造其獅子形象，提煉其核心價值，推廣其核心訴求;而不是表面把其當獅子，但在貨架上沒有表現(xiàn)。

　　企業(yè)只有從內(nèi)心到行為都深深明了做主力的舍得之道，敢于堅持，敢-全球品牌網(wǎng)-于承受，才能大舍而大得，最終成功建立品牌。

　　這樣一看，似乎太虧待其他兒子了。但實質(zhì)不然。

　　古語說：一人得志，雞犬升天。只有憑借一款主力產(chǎn)品建立了品牌，其他兒子才能在其帶領(lǐng)下，頭頂品牌光環(huán)去攻城略地，也去為企業(yè)建立自己的功勛，最終也像第一個獅子一樣，成為新的王者，從而使企業(yè)真正變?yōu)樵S多農(nóng)業(yè)龍頭說的“產(chǎn)業(yè)王國”領(lǐng)導(dǎo)者。

　　當然，萬事因人而異。許多企業(yè)是現(xiàn)在已經(jīng)有了許多產(chǎn)品，所以要在眾多的產(chǎn)品中選中獅子產(chǎn)品，去充當產(chǎn)品方陣的急先鋒，完成建立品牌帝國的奠基性功勛。也有一些企業(yè)本身沒有多少產(chǎn)品，那-全球品牌網(wǎng)-就要在第一款產(chǎn)品上下足調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)功夫，第一款主力產(chǎn)品就要做好。就像康師傅因做好了紅燒牛肉方便面，而最終成長為食品巨頭一樣。

　　但無論如何，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略不在于大開大合，而在從一款主力產(chǎn)品著手。只有從主力產(chǎn)品著手，才能資源不分散，才能做好。

　　李明利本人認為，做好了“一”，只要有良好的質(zhì)量控制、開發(fā)流程，就很容易擴散到“萬”。而只有具備了“萬”，產(chǎn)品方針中有了做利潤的、樹形象的、抓銷量的等各種互相咬合、補充的產(chǎn)品，品牌大業(yè)才能穩(wěn)固，使企業(yè)在生存與發(fā)展間進退自如;否則，就只能守著一堆“金娃娃”，卻到處討飯，最后依然是一個“糠師傅”。

　　E-mail:fyteam2000@126.com