今天身在傳統行業的企業，由于遵照的過去行業的標準和慣例行事，被產業周期和龍頭企業所左右，自身難有話語權和掌控力，在這種情況下，打破過去的標準，或許就是一次新生。
筆者目前正在協助瑪米瑪卡童裝進行戰略性的突圍，寶德集團旗下的福建寶德服飾有限公司成立于
2000年，是一家集研發、生產、銷售一體化的專業服飾企業，系西班牙童裝品牌
“瑪米瑪卡
MOMOCO”的中國總代理，自
“瑪米瑪卡
MOMOCO”進入中國消費市場以來，依靠歐洲的時尚信息、獨到的設計理念、合理的消費定位、贏得了廣大消費者的青睞。公司運用國際化的品牌管理體系及規模化的服裝營銷人力資源，以自營專賣和特許加盟連鎖的經營模式，先后在北京、上海、大連、濟南、廣州、重慶、成都、烏魯木齊、鄭州、西安、昆明等主要城市開設了
400多家自營專賣店與加盟連鎖店，并在北京、西安、上海、成都等地設立了分公司。公司啟用的國內先進
POS系統，有效縮短了終端銷售和總部的數據交流時間，大大提高了遠程數據分析效率，以銷售過億元的驕人業績，得到了各地區加盟商的信賴和支持。
在目前童裝市場激烈，銷售出現瓶頸之際，創造性的提出了行業的新標準，根據年齡段劃分童裝選購標準，提出個性化、針對化得童裝導購系統，滿足父母選購童裝的產生的疑慮和困擾，正如嬰幼兒年齡段分年齡段細分了市場，筆者正在通過這一標準的創新，將瑪米瑪卡童裝打造成為中國童裝領軍品牌奠定了基礎。
一流的企業，做標準，傳統行業中還有很多禁錮的標準，亟待更新、刷新、打破，抓準時機，找到突破口，前面就會有一番新天地。
簡而言之，通過以上餐飲、農場、童裝這些傳統的不能再傳統行業的成功發展路徑，說明一點，再古老的行業、再傳統的行業、再沒前景的企業，只要按照以上三個策略大膽實踐，靈活應用，就會有新的發展。
編輯：趙鑫
相關新聞
